4月21日，两江投资集团召开工程建设领域情况调研会议。集团党委委员、副总裁孙阳主持会议并讲话。

会上，各相关子公司就工程建设领域存在的问题进行交流发言。

孙阳指出，建设管理工作“量大、事杂、风险高”，作为建设领域管理工作者要花精力多思考，共同研究，合理规避建设领域存在的各方面问题。一方面，要保持清醒，认清形势，更新认识，调整观念，讲规矩讲程序讲方案，精心制定工作计划，严格遵守工作纪律。另一方面，要具体问题具体研究。在资金使用上，要精打细算，谨慎入微；在项目推进上，要着力研究，形成合力；在问题解决过程中，要摆正姿态，主动沟通，认真听取各主管部门建议，确保问题顺利解决。

孙阳要求，要掌握关键，梳理制度。要厘清各自责任及权利边界，明确自身行为准则，科学合理调整相关制度，跟进落实处理措施，积极回应各方诉求。要建立机制，形成合力。要积极对接主管部门，集团各部门通力合作，认真研究上级相关机制，结合集团工作实际，探索建立适合集团的容错机制。要认真梳理，严守程序。对于工程建设领域的顽固遗留问题，各子公司要分门别类，按时保质梳理完成，同时要加强底线意识，警惕工程廉政风险，确保工程工期和质量不受影响。要开展研究，设置方案。在低价中标与综合评标“双刃剑”问题上，要合理给出配套制度和边界条件，设置行之有效的实施细则，形成可供长期遵循的合理方案。

集团审计部、财务部、投资发展部、建设管理部及相关子公司主要负责人参加会议。