一是要提高政治站位，提高思想认识，做到走在前列，争当表率。2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是集团决战决胜改革任务的关键时期。两江投资集团作为两江新区开发开放的排头兵，要深刻认识到改革任务的重要性和紧迫性，将三年行动落实落地作为集团当前工作的重中之重，以坚强的决心，更大的力度加速推进，树立先进典型。同时，要将三年行动与此次集团转型改革紧密结合，形成“1+5+54”的改革体系，以国企改革为重要契机助推集团转型发展。

二是要明确改革目标，制定任务清单，做到应纳尽纳，不留死角。严格对照中央、重庆市、两江新区各级有关文件，逐条逐项进行梳理，保障内容全面覆盖。要准确理解把握国企改革三年行动的核心要义，并围绕集团自身发展定位，认真研究集团自身需完成的具体事项、具体要求和目标，既要做好三年行动方案已经明确的“必答题”，又要做好具备集团自身发展特色的“自选题”。

三是要压实各级责任，明确任务分工，做到一级抓一级，层层抓落实。比照巡视整改的做法和经验，将实施细则中54项具体任务一一明确“牵头部门”、“责任领导”。由责任领导抓统筹、抓部署，做到改革任务亲自部署、实施方案亲自把关、落实情况亲自督查。由牵头部门抓推进，抓落实，充分发挥总牵头作用，其余部门和单位协同推进，确保各项工作扎实推进，改革任务高质量完成。

四是要加强督查考核，严格打表推进，做到全力攻关，确保全面完成各项改革任务。为加快集团国企改革三年行动步伐，一方面要求各牵头部门倒排时间，动态跟踪，打表推进，并将改革的落实情况作为硬指标，纳入集团部门责任考核。另一方面，要求各牵头部门完善工作机制，至少每月更新报送一次，对于推进改革过程中出现的难点堵点，及时上报集团改革领导小组专题研究解决。