党支部是党在国有企业中的堡垒,党支部建设的质量,关系到基层党组织的整体战斗力。新时代加强党支部标准化规范化建设是推进企业高质量发展的有效措施。两江投资集团机关第一党支部认真贯彻落实《党章》《国有企业基层组织工作条例(试行)》等规定要求，紧扣“加强党建标准化建设、推动党建高质量发展”这一主线，牢牢把握“强化政治功能、提升组织力、建强战斗堡垒”这个根本，采取“八字推进法”深化推进党支部标准化规范化建设。

一是领导联系“抓”。结合企业生产经营工作实际，建立支部委员党建联系点工作制度，落实支部委员蹲点包党建工作机制，支部委员利用到项目一线生产大检查，“夏送清凉、冬送温暖”慰问职工群众，到落地企业拜访交流等时机，先后到京东方、长安新能源、金康新能源等20余个重点企业项目一线宣讲鼓劲。并与多个基层党组织建立结对联系机制，采取互动交流、共建共促等多种方式，引导基层党组织和党员共同对标争创，确保党支部建设标准化规范化建设推进有力。

二是跟踪指导“推”。支部紧密结合集团开发建设工作实际，细化落实党支部标准化建设工作清单，制定党支部建设标准化规范化工作流程图、推进表，细化党支部建设标准化目标任务、推进措施、时限要求和责任主体，支部委员分批次每季度深入工作一线点对点指导抓推进，实打实跟进促提升。

　　三是查漏补缺“改”。坚持问题导向、实用导向，通过深入调研和自查自纠，查清摸准基层党组织建设现状，召开支委会重点对支部班子建设、党员发展、组织生活会制度落实等问题进行综合分析研判，对照上级党委达标考核6个方面23个具体规范，逐项对标查漏补缺，逐项建立问题整改清单和整改措施，集中解决了部分党支部“三会一课”、主题党日等基本制度落实不规范、组织生活不严肃、党日活动集中开展难度大等6个方面突出问题。

　　四是对标规范“做”。支部结合集团党委要求，采取“两月一学、一学一做、一做一规范”的办法，明确党支部建设标准化工作做什么、怎么做和做到什么程度，严格按照各项具体规范对标立标，对已经规范的制度标准、活动标准、程序标准，以制度形式固定下来，常态化抓好规范落实;对暂时未达到标准的具体规范，建立工作台账，一项一项盯上补齐工作短板，有力推动了“三会一课”、主题党日、党员发展等工作的创标达标。

　　五是紧贴实际“考”。为进一步加强支部班子成员和普通党员对支部达标内容和基础党建知识的学习，结合庆祝“七一”党建活动，组织开展支部达标与党建知识考试，重点考察党员干部对《党章》《国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内规章制度掌握程度，通过考试考核帮助支委委员和普通党员熟练掌握党内规定，熟练掌握工作程序，熟练掌握方法步骤，为深入对标达标和不断改进提升打好基础，推动了党支部标准化规范化建设不断深入人心。

　　六是倒排进度“逼”。按照上级党组织的要求，采取“月安排、季督查、半年汇报”的倒逼措施，督促支部抓细抓实支部达标工作。积极对接公司党群工作部门，严格按照规范要求，跟踪落实党支部按月制定对标自查、对标争创具体任务，按月细化提升措施，按月倒排时间进度，压茬倒逼抓对标、促争创。建立完善常态化述职制度，每次支委会，支部书记均要汇报支部工作完成情况及下步工作打算，常态化倒逼抓推进、提质量。

七是特色活动“促”。支部坚持把党建工作与生产经营工作紧密结合，结合工作实际和本支部特点，不断创新活动载体，增强基层党建工作活力。支部针对两江新区三大新城落户企业多、在建项目多、区域群众多的实际情况，及时成立党员攻坚先锋队，组织党员带头支持开展协同创新区、果园港枢纽建设，以及入园企业疫情防控工作，提高了党员的奉献意识、服务意识，增强了党员当先锋、做表率、创一流的责任感和使命感。

八是逐项考评“验”。支部认真贯彻落实集团公司党委加强支部达标考核的要求，按照“对标自查一项、规范提升一项、考核验收一项、推动落实一项”的工作思路，认真组织落实支部达标考核工作，专门成立由支部书记任组长，行政部、风控部负责人为组员的支部达标考核小组，在党委考核前，先行对党支部班子建设、思想文化建设、队伍建设、制度建设、主题活动、群团工作6个方面23项工作情况进行考核预评分，对存在的不足提出整改要求，形成了“党建好不好标准说了算”“工作好不好评分说了算”生动实践。

通过“八字推进法”，支部实现了党建工作由“要我抓”向“我要抓”转变，基本制度由“粗放化”向“精细化”转变，组织实施由“抓住人”向“做成事”转变，工作落实由“单打一”向“组合拳”转变，切实提高了支部的组织力、战斗力。

作者：连慧