为促进在建工程建设项目规范管理，督促各参建单位严格执行合同，有效遏制违法转包、分包、挂靠及买标、卖标等行为，两江投资集团纪委于今年3—4月牵头开展了工程建设相关制度执行情况专项检查，并将检查发现问题反馈给各业主单位，集团纪委持续跟踪整改落实情况。8月11日至12日，两江投资集团召开工程建设相关制度执行情况专项检查问题整改约谈提醒会，集团党委委员、纪委书记、监察专员况勋华，集团党委委员、副总裁孙阳出席会议。

会上，各子公司分别汇报了工程建设相关制度执行情况专项检查问题整改进展情况及下一步打算，况勋华、孙阳同志分别作了约谈提醒，要求各业主单位扎实抓好整改，举一反三，标本兼治，对敷衍了事、失职失责的将进行追责问责。

况勋华要求，一是高度重视，扎实整改。要严格贯彻落实新区纪工委、集团党委主要领导的批示精神，严格落实业主责任制，杜绝买标卖标，让不诚信行为付出沉重代价。要高度重视专项检查发现问题的整改工作，严格整改，纠改并举，真整改、改到位。二是严格管理，把好“四关”。要严格合同管理，督促参建单位严格执行合同。要把好“转段会关”，让转包、挂靠、买标人员无空可钻；把好“变更关”，做好技术性评审和经济性评审；把好“重要事项关”，对人员变更、工期、质量、工程变更等重要事项要管好；把好“结算关”，严格结算管理，防止国有企业利益流失。三是举一反三，标本兼治。要防范管理风险和廉政风险，不能“以罚代法”“以罚代管”，要以此次整改为契机，查漏补缺，完善制度，健全内部制衡机制，将权力关进制度的笼子，推动工程建设领域的管理更加完善。

孙阳要求，一是思想要有畏。工程建设领域廉洁风险较高，必须心存敬畏，守住底线，不踩红线，不碰高压线，不能对工程建设领域存在的一些不规范行为漠视麻木、习以为常，更不能作为放松自我要求的借口和理由。二是做事要有矩。要增强规矩意识，严格执行工程建设相关法律法规和规章制度。对一些不合时宜的制度、流程，要加强研究分析，结合实际及时提出修改建议，及时修订完善相关制度、流程。三是处理要有法。对建设单位违规行为的处理，要讲求方式方法，要分析约谈提醒、发函警示、经济处罚等方式的实际效果，以保障项目建设高质量完成。四是改革要有序。要用改革思维、发展眼光去解决工程建设领域存在的问题，加强工程建设领域信息化建设，提高智慧化管理水平。

三大新城公司、协同创新区公司、置业公司分管建设管理、市政管理、合同法务的分管领导及纪检负责人参加。

通讯员：监督综合室