10月26日，两江投资集团党委书记、董事长李谨带队到鱼复公司宣讲党的二十大精神，并调研公司企业发展规划。两江投资集团党委领导班子成员、各部门负责人、改革领导小组办公室，鱼复公司党委领导班子成员、各部门负责人参加。

李谨指出，鱼复公司要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真落实“五个牢牢把握”重要要求，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧紧围绕新区打造“六个升级版”、实施“七大攻坚行动”部署要求，扎实做好新城建设、产业培育、改革转型、民生项目、营商环境等工作，切实把党的二十大精神转化为奋进新征程的强大动力。

随后，鱼复公司党委副书记、总经理高锋汇报了公司改革转型思路及投融平衡方案。鱼复公司党委领导班子成员、相关部门负责人就产业培育、人才选用、考核指标设置等方面进行了补充说明。两江投资集团党委领导班子成员、相关部门负责人围绕公司转型发展进行了充分交流。

李谨对鱼复公司改革转型的思路予以肯定，并围绕制定企业发展规划提出了工作要求。

李谨强调

要坚决贯彻落实党的二十大关于深化国资国企改革的决策部署，全面落实新区国有企业改革方案要求，把制定企业发展规划作为集团转型改革的着力点，加快完成国企改革三年行动各项任务，全力以赴打好打赢集团改革转型这场攻坚战。

一是要深刻认识制定企业发展规划的重要意义。要深刻认识制定企业发展规划是落实目标导向的必然选择，是进行投融平衡的前提和基础，是判断企业是否有竞争力的重要标志，也是实现企业可持续发展的关键所在，牢牢把握平台公司市场化改革的特征和任务，加快制定企业发展规划。

二是要准确把握制定企业发展规划的路径方法。要以党的二十大精神为指导，把五项重大原则和六个“必须坚持”的精神实质贯穿到企业发展规划中。要充分分析现状，立足资源禀赋和发展阶段，找准企业发展的优劣。要紧紧围绕“突出效益为中心、注重核心竞争力培养、方案可持续发展”的规划总体要求，花大力气编制好企业发展规划。要明确目标任务，落实项目总盘子，锁定资产、收入、利润规模等主要指标。要牢牢把握聚焦主业、长短结合、资源匹配、人才支撑、路径清晰这5个关键环节，有力有序有效推进企业发展规划编制工作，推动改革转型落实落地。

三是要重点关注制定企业发展规划的关键问题。要统一思想、转变观念，坚定市场化改革方向不动摇，树牢以效益为中心的核心理念，全面、准确、完整地把握商业二类企业功能属性，这是制定好企业发展规划的重要前提。要不断提高制定企业发展规划的资源利用能力、资本金配置能力、风险把控能力，这是制定好企业发展规划的关键核心。要充分调研讨论，制定好企业发展规划相关的各类标准和规则，这是制定好发展规划的有力保障。要做好做细分类管控，强化资产分类，做大做强功能性资产。要保证可行性研究报告与实际相符合，真正做到多方参与、客观公正。

李谨要求

落实企业发展规划，要以项目为单元进行科学论证，同步推进制定相关的制度、规定、规则，及时出台相关的管理办法形成竞争态势，并围绕企业发展战略实施完善督促考核办法，确保把企业发展规划工作落到实处、抓出实效。

两江投资集团党委委员、副总裁，鱼复公司党委书记、董事长刘军代表班子作表态发言。他表示，鱼复公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以党的二十大精神指导企业发展实践，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，抓实抓细公司改革转型及系列发展规划工作，持续深化改革攻坚，努力破除影响企业改革转型的矛盾和问题，为集团改革发展作出积极贡献。

通讯员：鱼复公司 资产管理部