11月28日，两江投资集团党委书记、董事长李谨主持召开置业公司党的二十大精神宣讲会，并调研置业公司企业发展规划。会议通过现场会和视频会相结合的方式召开。集团党委领导班子成员、各部门负责人、改革领导小组办公室，置业公司党总支领导班子成员、各部门负责人参加。

李谨指出

置业公司要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真落实“五个牢牢把握”重要要求，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧紧围绕新区打造“六个升级版”、实施“七大攻坚行动”部署要求，扎实做好新城建设、产业培育、改革转型、民生项目、营商环境等工作，切实把党的二十大精神转化为奋进新征程的强大动力。

随后，置业公司党总支书记、董事长张剑汇报了企业发展规划（2023-2030年）和十四五企业投资计划。集团党委领导班子成员、相关部门负责人围绕公司转型发展进行了充分交流。

李谨对置业公司改革转型的思路予以肯定，并围绕制定企业发展规划提出了工作要求。

李谨强调

要坚决贯彻落实党的二十大关于深化国资国企改革的决策部署，全面落实新区国有企业改革方案要求，把制定企业发展规划作为集团转型改革的着力点，加快完成国企改革三年行动各项任务，全力以赴打好打赢集团改革转型这场攻坚战。

要准确理解置业公司的定位和定性。按照两江新区管委会批复的集团国有企业改革方案，置业公司发展规划要紧扣“高品质生活城市的开发投资运营商”发展定位，准确理解“商业二类”功能定位，推动公司转型发展。

要精准聚焦主责主业。置业公司要紧紧围绕地产开发、商业运营资产管理、大健康服务业三大主营业务，聚焦主责主业。房地产仍将伴随置业公司改革发展长期存在，要为转型发展提供现金流和原始积累。下一步，依托集团和置业公司自身优势资源，逐步向城市商业资产运营商、大健康产业专业服务商转型。

要加强培育企业核心竞争力。充分发挥集团政策、资金等方面的优势，结合置业公司自身资源禀赋，以深化国有企业改革为契机，通过打造可持续发展的核心产业板块，全面提升公司核心竞争力。

要做好分类策划、分类核算、分类管控和分类考核。置业公司要对存量土地的开发时序和模式进行认真策划，深入研究存量资产盘活、商业拓展、康养板块搭建等方案，并进行分类核算、管控和考核。

要着眼未来发展战略鼓励与优秀企业合作。在现有合作单位的基础上，紧扣目标定位和主责主业，鼓励与优秀企业进行合作，开拓市场不断探索走出两江。

要对置业公司转型发展予以充分支持。在部门和子公司架构优化、基础设施及教育配套建设、匹配项目资本金和考核等方面，集团原则上全力支持，为置业公司发展提供有力支撑。

李谨要求

置业公司要围绕成为集团“产业的推手、功能的补充、转型的载体、盈利的平台”，科学制定企业发展规划，确保把企业发展规划工作落到实处、抓出实效。