11月29日，两江投资集团党委书记、董事长李谨主持召开航投集团党的二十大精神宣讲会，并调研航投集团企业发展规划。会议通过现场会和视频会相结合的方式召开。集团党委领导班子成员、各部门负责人、改革领导小组办公室，航投集团党委领导班子成员、各部门负责人参加。

李谨指出，航投集团要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真落实“五个牢牢把握”重要要求，紧紧围绕新区打造“六个升级版”、实施“七大攻坚行动”部署要求，围绕党的二十大报告中赋予国资国企改革新使命和“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”的新要求，认真探索航投集团发展路径，切实把党的二十大精神转化为打造新区高质量航空航天产业的强大动力。

随后，航投集团汇报了企业发展规划和编制说明。集团党委领导班子成员、相关部门负责人围绕航投集团转型发展的重点问题进行了深入交流，提出了务实意见。

李谨对航投集团班子围绕改革转型进行的思考和探索予以肯定，并围绕企业发展规划制定提出了改进要求。

李谨强调，要深化认识优化定位。编制企业发展规划，要充分彰显企业自身的生存法则、发展规则，进一步深化对商业二类的认识，明确公司发展定位。要坚定打造航空航天产业的信心，认真汲取经验教训，结合国内航空航天产业发展实际，综合分析历史背景、资源禀赋、专业能力、盈利模式等，突出效益导向，厘清发展逻辑，根据现有基础，制定相应的企业发展规划目标。

要找准未来主攻方向。要重点围绕以卫星互联网产业为核心的“1+5+1”的航空航天产业“十四五”规划，加快落实市政府重点打造的卫星互联网产业园项目，将其作为未来盈利转型的重要载体。要紧紧围绕航空航天产业“十四五”规划其他方面，找准关键环节和切入点，做好研究和规划，有选择性地成为有效投资者和股东。

要发挥存量项目作用。对已有存量项目要进行深入研究分析，充分用足龙盛、水土新城238平方公里资源禀赋，按照市场逻辑激活盈利空间。

要落实规划导则要求。集团业务部门要根据集团资源配置能力，结合子公司提出的需求，制定科学合理的规则进行筛选，经上下反复沟通，形成集团整体平衡计划。要用好投融平衡表，确保下一步所有项目在“总盘子”里封闭运行。要科学分类资产，实施分类执行。要统一报表和制度体系标准，算好平衡账。

要提高政治站位，统一思想认识，加快历史遗留问题处置，轻装上阵推进公司改革发展。

要落实资金来源。集团改革办要加强资金来源研究，创新开拓资金来源渠道，为集团发展提供充足的资金保障。

要注重团队培养。加强人才队伍建设，加快提升团队专业能力。特别是针对投资业务需求，重点提升团队在行业研究、风险把控、资本运作等方面的综合能力。