11月30日，两江投资集团党委书记、董事长李谨主持召开公租房公司党的二十大精神宣讲会，并调研公租房公司企业发展规划。会议通过现场会和视频会相结合的方式召开。集团党委领导班子成员、各部门负责人、改革领导小组办公室，公租房公司领导班子成员、各部门负责人参加。

李谨指出，公租房公司要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真落实“五个牢牢把握”重要要求，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧紧围绕新区打造“六个升级版”、实施“七大攻坚行动”部署要求，认真探索公租房公司转型发展路径，扎实做好产城融合改革转型、服务民生、优化营商等工作，切实把党的二十大精神转化为奋进新征程的强大动力。

随后，公租房公司党支部书记、董事长徐世均汇报了企业发展规划和“十四五”企业投资计划。集团党委领导班子成员、相关部门负责人围绕公司转型发展进行了充分交流发言。

李谨对公租房公司领导班子围绕改革转型发展的思考与探索予以肯定，认为改革方案底数摸得清、未来思路明、措施比较实，并围绕企业发展规划提出了切实可行的工作举措

李谨强调，要牢记初心使命，体现职责担当。要牢记产业服务、突出人才服务、兼顾社区服务三大职责使命，为两江新区各类人才汇聚、产城融合发展作出应有的贡献。

要强化政策研究和战略研究。要抓住国家大力发展租赁住房的历史机遇，认真研究各类政策，积极争取补贴支持，系统思考谋划，大力争取上级政策支持，推动公司更好从公益属性向商业二类转变。同时，要立足研判国家未来战略方向，系统思考未来租赁房运营管理模式，探索改革转型的路径和方法。

要合理确定计算口径，精准测算盈亏平衡点。要立足公租房公司实际，对不同性质资产进行分类核算、分类管控和分类考核。

要精准分析市场需求，科学确立战略目标。要全面摸排、深入调研市场需求，在此基础上科学合理确定公司未来发展方向。

要着力优化结构，提高经济效益。要在充分研究战略的前提下，秉承效益为先的原则，审时度势，进一步优化产业布局，实现良好的经济效益。

要充分借鉴经验，提升管理水平。要进一步学习借鉴先进的运营管理经验，在增加收入的基础上，进一步控制成本，做到开源节流。

李谨要求，要正确处理好政府与市场的关系，把握好商业二类的基本属性，全面引入市场机制。要重视投融平衡、风险防范和健康可持续发展，锁定需求端，明确供给端。要优化资本金配置，重点关注收益高、投资小见效大、未来可持续的项目。要梳理维持商业发展的收入来源，持续挖掘存量，掌握关键要素，科学定制战略。要积极争取政策支持，有序推动转型改革，强化风险防控。要统一指标体系和核算口径，根据不同行业、不同类别，聘请专业团队进行研判细化。要加强论证研究，在充分论证企业发展规划的基础上，合理制定明年投资计划，确保投入有价值的项目，同时跟进完善督促机制。

通讯员：公租房公司 资产管理部