12月2日，两江投资集团党委书记、董事长李谨主持召开体投公司筹备工作组党的二十大精神宣讲会，并调研体投公司筹备工作组企业发展规划。会议通过现场会和视频会相结合的方式召开。集团党委领导班子成员、各部门负责人、改革领导小组办公室，体投公司筹备工作组班子成员以及中层干部参加。

李谨指出，体投公司筹备工作组要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真落实“五个牢牢把握”重要要求，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧紧围绕新区打造“六个升级版”、实施“七大攻坚行动”部署要求，扎实做好新城建设、产业培育、改革转型、民生项目、营商环境等工作，切实把党的二十大精神转化为奋进新征程的强大动力。

随后，体投公司筹备工作组相关负责人汇报了企业发展规划（2023－2030年）和“十四五”企业投资计划。集团党委领导班子成员、相关部门负责人围绕公司转型发展进行了充分交流。

李谨对体投公司筹备工作组领导班子围绕改革发展进行的思考与探索予以肯定，并围绕制定企业发展规划提出了工作要求。

李谨强调，要充分发挥城市功能带动作用。对标两江新区城市功能配套的工作要求，聚焦“文教体卫”城市功能配套，大力补齐“文教体卫”民生短板，推动城市功能带动作用发挥，进一步释放城市活力。

要有所为有所不为。深刻认识公司定位，找准发展切入点，集聚自身资源，凝练关键任务，处理好有所为、有所不为的关系。通过有所为做精自身资产，采取政府支持和社会引资有所不为的策略延伸产业链，力争在一些领域取得突破，加快走出一条特色化、差异化的企业运营之路。

要聚焦主责主业。准确把握文、教、体、卫产业政策，进一步梳理两江国际影视城、龙兴足球场、足球场训练场、德辉体育馆、武汉协和重庆医院等资源，按照市场盈利模式，推动轻重资产优化布局和按时序开发，抓重点、抓特色做好场馆运营、资产经营、项目建设等工作。

要激活现有存量资产。对已有存量项目要进行深入研究分析，全面妥善处理影视城遗留问题，充分用好现有资源禀赋，按照市场逻辑盘活存量资产。

要培育队伍竞争力。加强运营队伍人才建设，创新用人通道、薪酬待遇等方面管理机制，通过自身培养和引进运营团队，进一步强化专业运营团队建设，打造一支专业化、可持续发展的人才队伍，全面提升公司核心竞争力。

要创新工作体制机制。积极探索市场化激励机制和分配体系，以机制创新释放公司活力，调动和激发公司内部员工干事创业的积极性和创造性，为公司更好更快发展提供组织保障。

会后，体投公司筹备工作组立即传达了会议精神，形成了发展共识，并就贯彻落实会议精神进行了全面安排部署。

通讯员：资产管理部 体投筹备组