12月6日，两江投资集团党委书记、董事长李谨主持召开产业培育规划专题会，听取集团产业培育事业部关于2023-2030年产业培育规划的情况汇报，研究部署相关工作。

会议通过现场会和视频会相结合的方式召开。集团党委领导班子成员，集团相关部门负责人，重咨集团、中智咨询、华厦基石相关负责人参加会议。

李谨指出，产业培育是两江新区赋予集团的三大主责主业之一，做好产业培育规划是落实巡视整改、增强造血功能、推进改革转型的重要一招，是集团实现可持续发展的必由之路。要统一思想认识，清醒认识到集团在产业投资板块的优势与劣势，借助集团二次创业、走好新的赶考之路契机，扫清发展障碍，推动集团做强做优做大。

李谨强调，要牢记集团产业培育事业部的职责使命，成为彰显两江投资集团投资职能的主力军、领头羊，以事业部的方式运作，推动集团投资机制不断成熟。要充分利用龙盛、水土新城238平方公里禀赋资源，通过垄断性以及保障性资源，为集团维持3A平台提供稳定的收入来源、现金流和利润支撑，通过产业培育增加集团原始积累，反哺城市功能配套建设。

要对企业投资项目按照市场类项目、指令类项目实行分类管控、分类考核。对指令类项目，要客观分类为低回报率和市场回报率项目进行考核，体现考核的公平公正性，指令性项目投资规模要与集团筹资能力相适应；对市场类项目，要严格按照市场回报率进行考核。要区分好轻资产和重资产的关系，根据公司资产结构，科学配置轻重资产比例。

要构建以集团本部为主、子公司为辅的投资体系，形成内部投资竞争态势。集团要做好投资体系划分，明确投资主体，找准投资方向，参与股权投资。集团产业培育事业部要负责指导、把关，充分调动子公司参与股权投资的积极性。

要把风险防控放在更加突出的位置，建立完善风险防控体系，及时识别各种风险，有效防范化解重大风险。

要充分发挥考核指挥棒作用，明确考核指标，对集团产业培育事业部重点考核投资规模、收益回报、现金流、反哺城市功能配套建设额度四大指标。

要培育核心竞争力，广泛汲取专业团队意见，摸清可用于产业培育的资金额度；进一步研究满足人才需求的路径，突破人才瓶颈，汇聚更多产业培育专业人才，不断充实人才队伍，提升集团核心竞争力。

要理清权责关系，认真研究确定产业培育事业部授权范围，建立健全运作机制，全力支持保障产业培育事业部高效运转。

通讯员：行政部（宣传部） 资产管理部