为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,深刻理解把握党的二十大关于国资国企改革发展新部署,坚决落实市委市政府及新区党工委管委会对国企改革的具体要求,推进转型改革走深走实、见行见效,两江投资集团党委于2月19日—2月24日举办转型改革专业能力提升培训班,进一步转变“关键少数”的思想观念,进一步引导“关键少数”把握改革要求和关键环节,统一思想、凝聚力量,聚焦主业、扛起主责、当好主角,推动集团上下在新时代新征程新重庆的宏伟蓝图中抢抓新机遇,在新区全面开启“二次创业”、走好新的赶考之路中继续走在前列,更好发挥顶梁柱、主力军和先锋队作用。
本次培训班课程紧贴集团发展实际,既设置《中国特色现代企业制度改革实践与方向》、《城投企业转型发展及全国典型案例》等专业课程,又邀请重庆市财政局等市级部门有关领导讲授实操方法,还通过课前分享、分组讨论等形式开展经验交流,全面提升学员推进转型改革的专业能力。
2月20日,两江投资集团转型改革专业能力提升培训班在重庆财政学校开班。集团党委书记、董事长李谨出席开班式并讲话。集团党委委员、副总经理石键出席开班式并授班旗,集团党委委员、纪委书记岳健康主持开班式。
李谨指出,举办本次培训班是学习贯彻落实党的二十大精神的实际行动,是对标落实党中央国务院、市委市政府及新区党工委管委会关于深化国企改革部署要求的具体举措,是推进集团转型改革目标任务落地落实的有力保障。全体学员要集中精力学、带着问题学、严格要求学,静下心来学习改革、沉下心来思考改革,潜下心来领悟改革,进一步统一思想、统一行动,切实增强推进集团转型改革的思想自觉和行动自觉。
李谨强调,要更加深刻把握“市场化”这个关键词,在思想上绷紧市场化这根弦,强化市场培育意识,加快建立灵活高效的市场化经营机制,在集团上下凝聚起“人人为经营、事事想经营、时时讲经营、处处保经营”的广泛共识。
要更加深刻把握“以效益为中心”这个关键词,在战略目标制定上把效益放在首位,在资源配置上以效益为标准,在薪酬分配上坚持效益导向,切实把提高经济效益作为一切工作的出发点和归宿,增强自身盈利能力,真正做到投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入。
要更加深刻把握“商业二类”这个关键词,全面、准确、完整地理解商二类企业属性,既要强化大局意识,充分彰显国有企业的使命担当,不折不扣落实好上级安排的重大专项任务;又要千方百计强化市场意识,发挥经济功能,不断增强盈利能力和市场竞争力,真正成为有核心竞争力的市场主体。
要更加深刻把握“企业发展规划”这个关键词,科学制定企业的战略目标、发展目标、平衡目标、效益目标,转优势为胜势,进一步做强做优做大集团。
要更加深刻把握“四个轮子”这个关键词,坚持城市功能、产业培育“双轮”并驾齐驱,坚持薪酬激励、企业文化“双轮”同向发力,推动集团改革发展行稳致远。
开班式结束后,李谨结合党中央国务院、市委市政府、新区党工委管委会关于深化国企改革的部署要求,围绕学好用好经济学原理、会计学原理、政府收支原理、金融学原理和把握好转型改革的核心内容、解决好转型改革的重要问题、思考好怎样实现公司可持续发展等四个问题,结合多年的工作实践,为全体学员亲授“开班第一课”,深入浅出地讲授了推动集团转型改革的方法和路径。
李谨在讲课中要求,集团上下要坚定市场化改革方向不动摇,聚焦主责主业和当前面临的主要问题,进一步转变观念,做实企业发展规划,着力提升企业核心竞争力,推动集团高质量发展。
集团各部门主要负责人及集团改革办工作人员,二、三级子公司主要负责人及二级子公司分管改革的班子成员、负责改革工作的部门负责人等45名干部参加培训。
沈希:两江投资集团资产管理部部长
我将通过一周的系统学习,深入理解国企改革的思想精髓与方法路径,用先进理论指导实践,在推进集团改革发展的过程中,优化资源配置,提高经营效率,在有效构建集团可持续发展的造血功能上切实履责、做出贡献!
詹向东:航投集团党委书记、董事长
本次培训是一次思想的解放、是一次精神的洗礼,更是一种能力的提升,我将认真学习课堂知识,做到善于学习、善于交流、善于思考,不断总结好知识、方法与经验,分析存在的问题和教训,将先进的知识、优秀的方法、好的经验带到工作中,转化到推进航投集团转型改革中,为提升企业经营效能打下良好基础。
通讯员:集团党群人事部 人力公司
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