一年之计在于春。在全国两会刚刚落下帷幕之际，3月20-24日，为期一周的两江投资集团企业文化建设与人力资源管理专题研修班在中国人民大学圆满结束。两江投资集团党委副书记、工会主席蒋兴益及相关部门、子公司40余名干部员工参加此次培训。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家、实施“十四五”规划的关键之年，也是推动两江投资集团改革转型的攻坚之年。此次赴人民大学开展企业文化建设和人力资源管理专题学习，旨在借助人民大学丰富雄厚的师资力量，学习全国优秀的企业文化理念、先进的人力资源管理经验，结合集团实际，守正创新，推动集团企业文化建设和人力资源管理迈上新台阶，为集团改革转型赋能提质增效。

这是一场大咖云集的知识盛宴

走进人民大学校园，红砖红墙，象征着“复兴栋梁、强国先锋”的红色传承。人民大学是中国共产党创办的第一所新型正规大学，拥有86年的校史，是中国众多人文学科的奠基者和开拓者。企业文化建设和人力资源管理是人民大学的两块金字招牌，是国内研究的两面鲜活旗帜。

此次培训将理论教学与案例教学相融合，邀请到“华为六君子”之一的吴春波教授讲授人力资源价值链，著名管理学家、绩效管理专家文跃然教授讲授国企薪酬改革，管理学博士刘松博教授讲授绩效管理。

同时，学员们前往互联网标杆企业腾讯公司北京总部学习交流，感悟腾讯“一切以用户价值为依归”的经营理念；前往全国首家以文化创意产业为主题的北京文化创意产业展示中心，感受文化与科技融合的魅力。理论与实践的深度结合，让每一堂课程、每一次实践都给学员们带来了不一样的思考和启发。

这是一场正当其时的充电赋能

沐浴着三月的春风，学员们神清气爽，呈现出“团结紧张，严肃活泼”的学习氛围。经过12年开发建设，集团企业管理、组织建设已步入文化管理阶段，同时聚焦改革转型，迫切需要提升干部职工市场化思维和现代化管理水平。

当前，集团正与中智公司合作，探索建立与集团改革转型相适应的职级、薪酬、考核体系；与华夏基石合作，共谋共创共建共享集团企业文化，加强人力资源管理和企业文化建设两支队伍梯队建设，推动两项工作齐头并进、取得实效正当其时。

这是一场同频共振的学习交流

企业文化是生产力，人力资源是核心竞争力。此次培训既是集团“六位一体”赋能培训的重要抓手之一，也是企业文化建设与人力资源管理两条战线的首次融合培训。作为集团改革转型“城市功能、产业培育、薪酬激励、企业文化”“四轮驱动”的重要双轮，人力资源管理和企业文化建设缺一不可：通过薪酬激励激发活力，通过企业文化凝心聚力，共同赋能集团转型发展。

此次培训坚持实际、实用、实效的原则，由集团党群人事部和宣传部牵头，从集团及各子公司实际出发，分别提出企业文化建设和人力资源管理十大问题。培训前，将思考带给学员，带着问题学、积极主动学；培训中，将问题抛给老师，形成互动启发学、着眼应用学；培训后，各学员结合所学深入思考，投入实践，真正做到带着问题来、带着答案走。

学员有话说

集团党群人事部管理人员  何政

当前集团处于改革转型的关键节点，加强人才队伍建设迫在眉睫，作为集团党群人事部的一员，必须加强专业知识学习，持续提升业务能力，确保集团人力资源管理能够适应不断变化的市场环境和业务需求，为集团改革转型提供坚强的人力资源保障。

集团行政部(宣传部)管理人员  王婷

此次培训将企业文化建设与人力资源管理融合，加深了两条战线学习交流，对于推动两项工作齐头并进、取得实效大有帮助。回去后，我将通过集团的管理实践，放电转化，真正成为企业文化建设和人力资源管理的行家里手。

通讯员：行政部（宣传部）党群人事部 人力公司