集团的价值观应该围绕“开拓创新，担当作为，共荣共享”这三组关键词。

我认为集团的愿景应该是：人人向往、产业向往，建设卓越的产城投资运营企业。

“服务精神、开拓精神、奉献精神”应该是当前我们要坚守的企业精神。

步入新时代，迈入新征程，集团要肩负育现代产业，建幸福新城的使命。

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3月31日，在两江投资集团733会议室，一派火热的讨论景象，这里正在召开一场别开生面的企业文化骨干员工研讨会，集团各部门及子公司骨干员工代表30余人参加。

此次研讨分为5个小组，由来自不同单位、不同岗位、不同年龄的人员随机组成，在专家咨询团队讲解和引导下，现场讨论气氛热烈，大家围绕集团企业文化建设事业理论与战略选择谈看法、献良策、议发展，观点鲜明、输出有力。

此次研讨是集团企业文化大讨论的第三场，经过三次的文化研讨，加深了大家对集团企业文化内涵的深刻理解与认识，进一步聚焦改革重点，凝聚发展共识，助推集团企业文化建设工作继续向纵深推进，让无形的企业文化掷地有声。

下面，让我们一起聆听下思想的声音吧。

集团土地部管理人员：黄雪

在推动集团改革转型中，要加快盘活存量经营资产，深挖城市资源，提升资产经营效益，增强集团造血功能。

集团风控部管理人员：隆雪松

培育产业和运营城市相辅相成，集团的使命和愿景要围绕孕育现代化产业，为新城发展赋能；建设美好的新城，更好促进产业发展。

鱼复公司市政部管理人员：石磊

集团改革转型要着力提升城市运营、盘活资产、招商引资等方面的水平，不断创造宜居宜业宜游的全新生活模式。

水土公司用地部管理人员：谢定勇

集团要发挥敢闯敢干的创新精神，充分挖掘多维资源禀赋，构建转型发展核心竞争力。

龙兴公司党群人事部副部长：黄新超

集团伴随新区成立而生，天生具有“先行先试”的“闯”文化基因。十多年的企业成长历程，建设新城、发展产业的实践成果更彰显“闯”文化精神。未来转型发展、二次创业，也迫切需要敢想敢闯敢干的文化动力。

协同创新区公司规划设计部市政管网设计管理人员：吕金辉

围绕集团优质资源，聚焦产业发展及运营，依托科技创新，做好产业培育，我认为这是集团改革转型的战略路径。

置业公司行政（宣传）部行政管理人员：罗伊琪

集团要抢抓改革求变和数字政府建设的双重机遇，对标对表同类企业，创新思路，以具体项目为载体，用好用足资源，培育核心竞争力。

航投集团综合部部长：袁泽彬

产业培育和城市运营是集团践行两江新区“两高两区”的生动实践，也是实现自身转型发展的主要抓手，“育一流产业、建未来城市”是我们的重要使命。

云计算公司综合管理部部长：蒲伟汉

在集团的未来发展战略中，要充分利用数字化，赋能新城建设、运营和发展。

人力公司综合部副部长：张小莉

集团拥有得天独厚的资源禀赋优势，构建好人品、好产品、好组织的“三好”核心竞争力，有助于进一步激发团队活力，增强团队战斗力，赢得市场竞争优势。

通讯员：行政部（宣传部）