集团的使命、愿景、价值观、企业精神应该如何提炼？集团战略焦点、战略路径、核心竞争力应该怎么选择？4月18日上午，一场头脑风暴在集团总部大厦448会议室上演，集团企业文化建设事业理论与战略选择骨干研讨会持续开展。

此次研讨来自置业公司、航投公司、云计算公司、公租房公司等7个子公司近30名中干和骨干员工代表参与，现场被分成5个研讨小组，在华夏基石专家团队引导下，围绕集团的使命、愿景、价值观、企业精神以及战略焦点、战略路径、核心竞争力开展智力输出，大家踊跃发言，现场讨论气氛热烈。

据悉，此次研讨是集团企业文化大讨论的第四场，持续的研讨为集团企业文化大纲的框架搭建提供了良好的智力支持，也为集团企业文化体系构建打下良好基础。

让我们一起听听他们怎么说的吧。

置业公司设计研发部副总监：刘颖

在战略路径方面，集团应充分发挥资源整合优势，对区域企业、产业开展多维赋能，包括科技赋能，加强数字化的研究及应用；人才赋能，吸引高端专业人才落地，支持企业可持续性发展；改革赋能，利用国企改革转型契机，投资优势产业，积聚发展，构建核心产业生态链。

置业公司设计研发部结构设计师：王旭

集团改革转型，需要运用好政企协同优势、238资源优势、强化人才培养，通过科技赋能、树立品牌、产品创新等战略路径不断提升经营质效。

置业公司战略投资发展部战略规划岗工作人员：邓志一

发挥集团政策、资金、土地等资源优势，加快产业结构优化升级，推动集团可持续发展。

航投集团党群人事部部长：周婧婷

集团应当以效率为先、效益为本、效能为核，力争成为全国一流的产投融的综合性投资公司。

航投集团财务资产部部长：李丹

作为两江新区开发建设的主力军，我认为集团的企业精神应该与新区一脉相承，可以是“搏浪远望，永立潮头”。

航投集团综合部业务经理：刘来

目前改革的关键突破点是现金流的增加。建议围绕这个目标，进一步优化业务布局、组织架构、人员配置、制度保障。

云计算公司园区服务部部长：谢兴

对标张江高科集团，结合两江投资集团的自身特色，我认为集团的使命是“筑梦两江 投资未来”，愿景是“发展高质量产业，铸就高品质生活，产业旗舰、区域引领、创新引擎、绿色发展”。

公租房公司党群人事部副部长：何承晏

集团要抢抓改革转型求变关键期，对标一流管理提升，注重战略价值和创新，坚持效益显著与健康发展并重。

两江景观艺农公司综合部部长：曹健

在集团艰苦创业的十余年里，他是深耕高质量美丽新城的拓荒者、积极贯彻国家战略的参与者和服务保障基本民生的担当者。在推动集团改革转型中，更要做数字化转型的引领者和提升资产效能兼具市场竞争力的标杆者。

人力公司人才招聘部企业服务岗工作人员：王彩霞

集团未来发展要抢抓机遇、整合资源，不断增强核心竞争力，打造产融投一体的国内一流综合性投资集团。

通讯员：行政部（宣传部）