5月17日，两江投资集团党委副书记、总经理尹晓华主持召开置业公司经营发展专题会。集团财务总监段虹，集团党委委员、副总经理孙阳参加。

会上，置业公司负责人就公司概况、市场分析及项目定位、项目开发情况、财务情况等进行了详细汇报，重点汇报了公司项目品质策略及资产盘活思路，参会人员围绕公司生产经营和转型发展进行了充分交流，进一步理清了发展思路、明确了工作举措。

尹晓华对置业公司当前经营管理形式分析予以充分肯定。他指出，置业公司当下要充分利用好先行示范区建设的良好契机，进一步在推动居住环境提升、城市配套完善、产城融合发展上理清开发建设思路，要把建成、在建、待建项目分清层次，振奋精神，在新时代新征程新重庆的宏伟蓝图中更要抢抓新机遇，在新区全面开启“二次创业”、在集团改革转型发展中更好地发挥“高品质生活城市开发投资运营商”作用。

尹晓华强调，要加大存量资产的盘活力度，对于当前闲置资产，必须要注重商业策划，营造商业氛围，找准产品定位，深化市场营销。

要加快在建项目的开发建设，强化策划包装，提升项目品质，加快形成销售回款，保证置业公司现金流。

要总结新开工建设项目，在前期开发工程中存在的问题，本着问题导向，从项目策划、资金筹措、人员配备、过程管理、销售策略以及物业服务来找寻解决思路。

要强化营销队伍建设，优化工作目标岗位分工明确，完善激励及约束机制，推动营销人员专业化、职业化、素质化发展。

要不断加强团队建设，推动“三项制度”建设，聚焦专业化，提升地产开发关键环节专业化程度，加强项目经济测算、产品设计等专业人才培养，打造学习型队伍。

要不断加强管理机构的优化，认真分析现有组织架构，找准找好对标体系，完善制度机制，选优配齐干部，提高市场反应能力，推进公司市场化转型。

尹晓华要求，置业公司要紧紧围绕公司年度目标，沉心静气，加强市场分析，进一步量化细化关键指标和工作举措，层层压实责任，加快经营管理迈上新台阶。

集团相关部门负责人，置业公司在家班子成员及相关部门负责人参加。

通讯员：置业公司