按照新区管委会关于“将景观公司改革处置纳入国企市场化改革试点”，景观公司围绕加强党的领导、精简员工、盘活机制、提升运营等方面，集中力量、突围攻坚，一手抓遗留问题处置，一手抓改革发展，取得了阶段性成效，经营局面逐步向好，团队士气高涨。今年以来，初步实现景观公司主营业务“四面开花”，传统管护业务“稳步提升”；土地看护业务“顺利过度”；工程业务“逐步恢复”；新业务拓展“有序铺开”。

今年5月，在酒店公司的大力支持下，景观公司受邀承接了两江蒂苑酒店装修改造项目，这也是近三年来承接的第一个除三大园区公司为业主以外的工程业务，标志着景观公司工程施工业务在经历了三年集中整改期后逐步复苏、重回正轨。

由于该项目时间紧、任务重，景观公司相关负责人高度重视，实地现场督导、派驻专业施工团队，安全高效组织项目实施，圆满解决了施工过程中出现的设计缺陷、大型作业设备无法进入、玻璃房排水问题和大量临时新增内容等难题，按期交出一份业主满意的答卷。

在景观公司市场化改革转型的关键时期，景观公司围绕“城市运维服务”发展定位，以提高景观公司核心竞争力和增强核心功能为重点，健全完善中国特色国有企业现代企业制度，深化景观公司人事劳动分配三项制度改革，加快专业化、规范化、数字化、现代化建设，统筹推进景观公司真正做实商业二类功能，努力在新时代新征程全面建设社会主义现代化新重庆两江实践中，把景观公司打造成为机制活、效率高、动能强、效益好、发展可持续的城市综合运营商。