节能降耗，既是保障正常生产经营，也是适应市场需求，实现公司健康可持续发展的长久之计；挖潜增效，亦是提高竞争力的必然选择。人无俭不立，企无俭不兴。一云一器，当思来之不易，半油半电，恒念物力维艰。云计算公司从严从细抓管理，点点滴滴降成本，于细微之处见成效。

一、优化组织，细节抓牢

公司提倡“开源节流，降本增效”以来，按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，各部门分管领导起带头作用，把成本费用控制渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，全面落实降本增效。

二、人人参与，不舍分毫

    公司利用官微、工作群向全体干部职工宣传节能降耗的重要性，使大家充分认识到降本增效的意义。通过层层分解，做到人人有任务，事事有指标，引导职工厉行节约，号召全员挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。涓涓细流汇成浩瀚大海，点点星光点亮广袤银河。拧紧水龙头，关闭长明灯，杜绝设备跑、冒、滴、漏，严格控制办公用电，坚持“人走灯灭，人走机停”原则，看似不起眼的一滴水、一度电、一滴油，都是我们日常节能的重要举措。

三、小改小革，初见成效

出真招，细节把控见实效。一是扎实提升宣传质效，加量不加价。经力争谈判，公司微信公众号的期数由去年36期增加至50期，由72条增加至100条，同时总价不变；不仅节约了管理成本支出，更是为公司宣传的内容面和浏览量给予了保证。二是强化办公用品管理，从细节上降成本。公司的收发文、打印、复印、低值易耗品领用等事务，从点滴做起，推广无纸化办公和双面打印，提高纸张使用效率、减少办公耗材的支出；对管理消耗品领用进行登记，实时掌握办公用品库存情况、使用情况。三是合理管理调配车辆，提高车辆使用效能。统一调配车辆，严格执行公务用车审批制度；在保证安全的前提下，尽量使用备件到极限，坚持定点维修；鼓励公务“拼车”，减少单人单车、空跑现象，提高车辆使用效率；提倡养成良好的行车习惯，停车熄火熄灯，杜绝浪费油耗。以上措施共节约管理成本费用约8万元。

四、修旧利废，变废为宝

亮实招，过期资产再利旧。在保证资产使用安全性与可靠性的基础上能最大限度地提高资产利用效能，做到物尽其用、分类处理，一是使用周期超五年且设备状态不稳定的28台物理设备及库房坏件19项，将采取报废处置的方式回收残余价值。二是使用周期超五年但设备状态正常的30台物理设备及使用周期不满五年且设备状态正常的76台物理设备，将采取继续使用的方式降低经营成本。三是无形资产12项中未使用的授权节点将作为备用节点，用于日后工作测试训练。以上措施共节约经营成本费用约100万元。

五、设备维保，浪费减少

动硬招，人工管控降能耗。一是将精密空调风机由自动控制转为人工控制转速，有效降低了精密空调的能耗，实现精密空调在人工调控下的更为安全高效运行。

△调控前风机转速高达88% 

△调控后风机转速控制在30%

二是提高前端冷机侧的供冷能效，包括冬季提高板换的运行时间，过渡季采用合适的冷机运行方式，提高冷冻水供水温度。

△人工切换冷机和板换的运行

三是通过降低柴发电加热用电冗余，人为管控数据中心全区域照明降低了辅助用电。

△及时关闭相关区域照明

以上措施在首个节能年度期间，取得了不错成效，人工节能降耗实现了快速而彻底减少机房的非IT设备能耗和有效降低PUE的预期目标。数据中心PUE年均值从节能实施前的从1.524降低至1.433，对应非IT能耗下降23.9%，节约电费超200万元。

增强成本意识，走好低成本、高效益发展之路是国有企业发展的必由之路。在改革的指引下，云计算公司在转型升级上找到发力点，在降本增效、盘活存量上找到潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大动力，以低成本、高效益开创公司高质量发展新局面。