10月24日下午，两江投资集团举办企业文化建设“蒲公英计划”之“小太阳”首期培训班，围绕“企业文化建设与公司经营管理的关系”“集团事业理论核心要点形成过程及内涵要义”“集团企业文化物化设计方案”等要点进行学习。集团党委副书记、工会主席蒋兴益出席培训班并讲话。

蒋兴益强调，集团企业文化建设“百千万蒲公英计划”是深入贯彻落实习近平总书记对宣传思想文化工作重要指示的重要举措，是进一步深化集团企业文化理念的有力抓手，目的是培养一支高素质的企业文化“小太阳”宣讲员队伍，通过一传十、十传百的方式，把企业文化理念和原则主张传播给广大干部职工，强化思想自觉与行动自觉，更好推动集团高质量转型发展。

蒋兴益指出，“小太阳”宣讲员队伍，是集团企业文化建设的“推土机”“播种机”，是集团企业文化核心理念体系的“宣传队”。他要求，各单位要积极配合、协同谋划，促进“小太阳”培训计划落地见效。“小太阳”培训要纳入集团“六位一体”培训体系常态化开展，并利用企业文化建设“双周例会”及相关活动同步推进，计划到2026年，通过100期培训班，选拔认定100名“小太阳”，储备1000名候选“小太阳”，受训人数达10000人次，企业文化宣讲覆盖人数达100000人次。

集团首期“小太阳”培训班第一堂课邀请到鱼复公司党委副书记、总经理高锋围绕“企业文化建设与公司经营管理的关系”作主题交流分享。高锋谈到，企业文化建设对于公司经营管理有着极端重要性，企业文化是企业的灵魂和力量。优秀的企业文化具有企业自身特色和鲜明时代气息，贯穿整个经营管理过程，促进企业持续健康发展。鱼复公司将紧紧围绕国企改革、“三资”盘活、产业培育、城市建设等经营层面践行集团企业文化理念，推动新城高质量发展取得实效。

随后，集团行政部（宣传部）管理人员文雅，华夏基石产业服务集团合伙人、产业研究院执行院长屈林围绕“事业理论核心要点形成过程及内涵要义”作主题交流分享。

屈林，华夏基石产业服务集团合伙人、产业研究院执行院长：

企业文化经典洋葱模型在这次工作中得到了系统映射，理念层就是我们共创形成的价值纲领，制度层是我们将要推进的制度检视优化，行为层关键是干部率先垂范，我们形成了行为的18要、18不要规范，物质层重点是目前正在推进物化设计和规范工作。各层之间简单来说是由内而外显化的，但同时在实践过程中也会由外向内影响和进化。

文雅，集团行政部（宣传部）管理人员：

作为集团企业文化建设的亲历者，我认为集团使命、愿景、价值观和企业精神的形成过程可以分为四个时期：即探索期、筑基期、攻坚期和落地期。我们通过抓好智慧萃取、专家赋能、对标学习、员工参与、队伍建设等多项工作，经过20余次使命、愿景、价值观和企业精神的更新迭代，浓缩集体智慧的《两江投资集团企业价值纲领》正式出台，将有力指导推动集团高质量发展乘风破浪、行稳致远。

此次会议与集团企业文化建设第九次双周例会联合开展，会上还通报了“企业文化我来写”活动相关事宜，介绍了集团企业文化物化设计方案内容。

集团行政部（宣传部）、党群人事部企业文化建设工作相关人员，各子公司企业文化建设工作分管领导、部门负责人，“企业文化我来辩”各参赛队伍辩手参加培训。

通讯员：行政部（宣传部）‍‍‍‍‍