10月27日上午，两江投资集团党委书记、董事长李谨主持召开重大经营性投资策划专题会议，听取项目策划有关情况汇报，研究部署下一步工作任务。

会议指出，集团上下要高度重视国有企业改革发展，深刻领悟改革方向和要点。要健全企业管理制度，推动集团本部及各子公司成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体。要完善中长期激励机制，将经营者利益与企业长远发展相联系，有效推动企业高质量发展。要确保三项制度改革落地，做到“干部能上能下，员工能进能出”，让员工充满持久动力，让企业充满长久活力。

会议强调，要做好经营性项目策划和产业投资项目策划，必须做好以下几点：聚焦主业，担好主责，集团本部要充分发挥主导作用，聚焦主业，细分各领域主攻方向，优化各子公司主攻业务，牵头做好企业发展目标规划。存量挖潜，增量赋能，要全面科学划分产业投资方向，做大经营性物业资产，做强产业资本，实现资产运营、产业培育“双轮驱动”，形成强劲自主造血功能。借脑引智，迭代升级，要善于“取经”，充分发挥“外脑”、“智囊团”作用，对项目储备库定期研究、滚动更新，持续提升项目策划质量。

集团在家领导班子成员，集团有关部门主要负责人参加会议。

通讯员：投资发展部