5月15日，重庆两江投资集团党委书记、董事长穆军调研重庆两江投资集团航投集团，并召开座谈会。穆军先后前往华夏教育基地、西北工业大学重庆科创中心，详细了解企业发展及生产经营等情况。

座谈会上，穆军听取了重庆两江投资集团航投集团发展情况汇报，对航投集团工作给予肯定。

穆军强调，航投集团要聚焦党建统领，凝聚干事创业力量。党建统领是做好各方面工作的根本保证。要在完善公司治理中坚持和加强党的领导，结合党纪学习教育、清廉国企建设、合规管理提升年等要求，强化思想引领，加强人才队伍建设，推动企业文化落地，持续抓好组织架构调整和业务流程再造，为航投集团和空天产业蓄势赋能。

要聚焦转型改革，做到“两副担子一起挑”。一方面必须承担好政府的指令性任务，另一方面要注重自身造血功能提升，履行好政治责任、经济责任、社会责任。要树立市场化经营思维，把效益和效率作为一切工作的出发点和落脚点，在完成政府重大专项任务指令的同时，千方百计增加收入来源，改善现金流，增强造血能力，提升盈利能力，推动自身高质量发展。

要聚焦产业培育，打造空天信息产业发展高地。航投集团作为全市、新区航空航天产业发展的关键力量，要以项目为王，聚焦空天信息产业链上下游加快产业培育。要强化项目策划，紧盯两江新区重点产业图谱和招商引资项目库，围绕新区确定的卫星及北斗应用、空天新材料和低空经济三大主攻方向加大招商引资力度，紧盯不放低空经济领域，坚持“投早投小”的原则，招大引强、培小育新。要强化以商招商、资本招商，优化企业服务。

要聚焦提质增效，坚决完成“三攻坚一盘活”目标任务。航投集团要尽快实现“止损、瘦身、提质、增效”，这是“三攻坚一盘活”必须完成的政治任务。要确保改革到位，当前改革的首要任务是尽快确定公司“三定”方案，重塑公司组织架构，优化职能职责，完成新一轮定岗、定编、定员工作，突出市场化、效益性和价值创造，跟进出台改革配套的职级、薪酬、绩效考核等管理办法，形成奖励与退出机制。在加快“三资盘活”的同时，切实“降本增效”，确保每一分钱都用到刀刃上。要强化“风险管控”，认真分析研究已投项目，防范投资风险，不断提升经营管理水平。

重庆两江投资集团相关部门负责人、航投集团班子成员参加。