开栏语

2023年12月，市委六届四次全会吹响了“三攻坚一盘活”改革“冲锋号”。2024年4月2日，全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会再次强调，要全力攻克堵点、卡点、难点，坚决啃下“硬骨头”，推动“三攻坚一盘活”改革突破成势见效。2024年7月4日，全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会再次召开，强调要保持攻坚势头、加快改革进度，坚决打赢“三攻坚一盘活”改革突破硬仗。

重庆两江投资集团微信公众号推出“三攻坚一盘活 我们在行动”专栏，全面展示集团推进改革攻坚的新思路、新举措、新成效，为下一步攻坚克难提振信心、积蓄力量。

今天，我们一起来看看，重庆两江投资集团置业公司下属酒管公司如何以“七个实招”打赢半年止损治亏攻坚战。

近日，酒管公司旗下的重庆帕格森蒂两江蒂苑酒店完成了今年在抖音平台的首场直播，工作人员化身“带货主播”，带网友“云参观”酒店房间、餐厅等设施，并介绍了酒店的下午茶等特色产品。直播累计曝光人次1.37万，首次直播预售及直播团购营销额达2.7万元。蒂苑酒店相关负责人表示，这是酒店首次尝试直播带货模式，通过这一形式可以更加直观全面地展示酒店环境和服务品质，并且以直播的优惠价格吸引客流量。

▲重庆帕格森蒂两江蒂苑酒店

今年以来，重庆两江投资集团置业公司下属酒管公司将盘活资产、止损治亏工作放在首位，从内到外“出实招”，止损瘦身“见实效”。公司围绕酒店经营及盘活酒店资产，拿出“七个实招”全力助推止损治亏，实现经营性现金流入5094万元，完成率为53.7%，经营收入较上年同期增长10.37%，打赢半年止损治亏攻坚战。

实招一：“思路创新”

酒管公司打破传统思维，加大营销力度，利用数字化平台、互联网营销等多元化方式，开辟获客渠道、增强客户粘性，旗下酒店今年已累计承接会议活动360场次，接待客户数量超过8万人次，同比增长15.6%。同时，积极盘活闲置区域和低效资产，对外出租酒店闲置空间和低效经营用车，积极创造新的业绩增长点，不断提高酒店营业收入。

实招二：“灵活用工”

酒管公司采取劳务用工、非全日制用工等灵活用工方式，积极与重庆人文科技学院等多所高等院校建立校企长效合作机制，节约用工成本约30万元。

实招三：“机构改革”

酒管公司对非必要部门、单一职能部门进行裁撤或合并，减少管理层级，精简岗位数量，合理配置人力资源，预计全年降低人力成本超300万元。

实招四：“效益挂钩”

酒管公司大力推进与效益紧密挂钩的薪酬绩效制度改革，将员工实际收入与业绩完成情况强挂钩，进一步激发员工干事创业活力。

实招五：“考核激励”

酒管公司出台员工绩效考核、专项奖励、全民增收等管理办法，建立销售任务与个人收入直接挂钩的正负激励机制，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

实招六：“成本控制”

酒管公司正在积极推进成本系统上线，通过优化成本管理流程，不断降低酒店经营成本，实现效率与利润“双提升”。

实招七：“资金管理”

酒管公司严格执行以收定支，强化支付单据审核，坚决按照资金计划进行付款，确保资金精细化铺排。

▲重庆两江云顶大酒店

2024年已经过半，接下来，酒管公司将按照集团改革转型工作要求，坚持把推动“三攻坚一盘活”作为重点工作方向，进一步推动“止损治亏”工作，确保如期高质量完成各项改革目标，为集团高质量发展贡献力量。

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