开栏语

2023年12月，市委六届四次全会吹响了“三攻坚一盘活”改革“冲锋号”。2024年4月2日，全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会再次强调，要全力攻克堵点、卡点、难点，坚决啃下“硬骨头”，推动“三攻坚一盘活”改革突破成势见效。2024年7月4日，全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会再次召开，强调要保持攻坚势头、加快改革进度，坚决打赢“三攻坚一盘活”改革突破硬仗。

重庆两江投资集团微信公众号推出“三攻坚一盘活 我们在行动”专栏，全面展示集团推进改革攻坚的新思路、新举措、新成效，为下一步攻坚克难提振信心、积蓄力量。

今天，我们一起来看看，重庆两江投资集团云计算公司如何以“四大举措”破解数据中心经营难题。

为坚决打赢“三攻坚一盘活”改革攻坚战，提升经营质量和经营效益，重庆两江投资集团云计算公司通过“四大举措”破解数据中心经营难题，坚持以保传统互联网客户存量为底线，以促进新型算力客户增长为目标，不断激发全面深化改革活力动力。

▲云计算公司建设运维的两江云计算数据中心

举措一：升级销售策略

云计算公司加快推行多种模式销售策略，结合数据中心今年4月被纳入中国移动重庆公司IDC合作机房资源库的优势，在“单机柜包电单价计费”模式的基础上，增加了“机电分离”“整模块租赁”等新型盈利模式，通过整租满足算力客户高电需求，避免机房升级带来的成本压力，进一步扩大了合作客源，提升了核心竞争力。目前，已新增快手、天翼云等4个项目，新增机柜数69个，预计每年新增营业收入200万元。

举措二：“引战投”谋新局

▲与马上消费金融开展战略合作洽谈

云计算公司积极引入战略投资，加强产业协同合作，借助外部优势激发自身活力，不断深化国企改革，促进公司高质量发展。公司近期积极争取马上消费金融战略投资，签署《战略合作协议》，为双方后续在业务方面深入合作奠定了基础；积极配合集团赴上海对接亚马逊云中国公司推介业务，并成功邀请对方赴渝深入调研两江云计算数据中心；主动对接具有一定合作基础的浪潮云股份公司，目前双方已就“引战投”事宜开展意向性谈判，且已进场开展尽职调查。

举措三：刷新绩效体系

云计算公司以提升经营业绩为目的，从公司发展战略出发，正式启动绩效考核改革，把任务层层分解到个人，重新建立绩效管理体系，充分激发干部职工干事创业动力。以经营目标为核心任务，以“止损治亏”为重大任务，制定“一人一表”绩效承诺书，制定3类28项负面行为管理清单，实施全方位监控并定期进行通报。

举措四：多途径降成本

云计算公司建设运维的两江云计算数据中心一期项目，现有机柜数量2054个，已获中国质量认证中心（CQC）颁发的“数据中心场地基础设施认证”证书，认证等级为增强级（GB50174-2017 A级）。公司围绕数据中心“末端+前端”两个创效点，双管齐下实现能效提升，根据数据中心业务和IT负载情况，在保障维保核心质量不降低的前提下，通过实时优化设备运行参数、使用华清能源集中供冷、合理调整停运设备维保执行方式、提升运维人员维护水平和响应及时性等，降低运行和维护费用成本，今年以来已节约成本480余万元。

下一步，云计算公司将在集团改革转型方向的指引下，贯彻落实“三攻坚一盘活”重点工作任务，进一步“止损治亏”，激发全面深化改革活力动力，确保打赢国企改革攻坚战。