1月12日，中国共产党重庆市两江新区第一次代表大会胜利闭幕。大会报告系统谋划了未来五年新区发展的宏伟蓝图，明确提出了1个总体目标、6个主阵地定位、12个方面重点工作，为新区各项事业发展指明了方向、提供了遵循。

号角催征，实干笃行。重庆两江投资集团各单位迅速响应，紧扣党代会目标任务，聚焦主责主业，全面细化落实举措，以实干担当扎实推进各项工作，努力为新区打造现代化新重庆建设重要增长极和动力源作出新的更大贡献。

鱼复公司

鱼复公司将深入贯彻落实两江新区第一次党代会精神，深刻把握“十五五”时期面临的战略机遇和风险挑战，立足主责主业，以三大举措谱写发展篇章，到2030年，服务推动龙盛新城鱼复片区实现规上工业产值2500亿元，年均固定资产投资100亿元，鱼复公司资产规模达630亿元。一是构建现代化产业体系。加快推进先进制造业集聚，实施产值倍增、产业迭代行动计划，构建“1+3+N”产业发展体系，即做强智能网联新能源汽车产业，发挥长安、赛力斯引领带动作用，巩固汽车产业龙头地位；培育壮大电子信息、高端装备、临港生产性服务业“3”大重点支撑产业，培育发展碳化硅、半导体封装载板产业规模，加速形成中坚力量；加快布局新材料、具身智能、军民融合等“N”个前沿科技产业，积蓄长远发展动能。二是绘好城市蓝图。坚持城市内涵式发展路径，立足各片区资源禀赋与发展阶段，实施“因片施策”，持续推进道路、医院、学校等项目建设，健全公共服务供给体系，优化城市生产、生活、生态空间，加速构建15分钟高品质生活服务圈，促进产城融合发展。三是激活改革动能。围绕资产盘活、效率提升与业务拓展，投用智造中心2号、3号，两江智能网联新能源汽车生态产业园、临港智造中心等项目，建成投用长安邻里中心、智创云台、智联云芯等楼宇，加快构建可持续的自我造血机制，加快推动公司市场化转型，努力在两江新区高质量发展版图中勇挑重担、争先进位。

协同创新区公司

两江新区第一次党代会对新区建设现代化产业体系、深化改革开放作出系统部署，为协同创新区公司发展指明了方向。下一步，协同创新区公司聚焦“五大行动”，推动协同创新区成为“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性创新园区。一是实施创新引领行动。依托明月湖实验室以材料为中心，围绕氢合金、纳米、碳纤维等先进材料，打造明月湖实验室；积极创建耐高温金属材料及结构件精密成形国家制造业创新中心、卫星互联网国家产业创新中心等创新平台，力争2026年新增1家国家级平台；打造概念验证、中试熟化、检验检测等专业服务平台，力争2026年累计超过40个。二是实施产业集聚行动。持续精准招商，力争2026年新增1家龙头企业、链主企业或上市公司区域总部；强化优质企业梯度培育，深入实施科技型企业、高新技术企业“双倍增”计划，建立科技领军企业培育库，实现上市公司“零”的突破。三是实施资金赋能行动。加快完善“拨转投+直投+基金”明月湖全生命周期科创投资体系，每年提供不低于5000万元“拨转投”专项资金、不低于1亿元项目直投专项资金，力争2026年联合龙头企业设立CVC基金1支，联动社会资本组建总规模超1000亿元的明月湖科创基金丛林。四是实施人才支撑行动。全面推广“教育+科技+人才+产业”明月湖模式，建强用好国家卓越工程师学院、重庆高等研究院两江分院等人才引育平台，2026年新增培养人才200名；建强技术经理人队伍，力争2026年突破200人。五是实施服务增色行动。迭代升级“六找”服务，企业需求“一单统管、一网通办、一人盯办”；高规格举办明月湖协同创新生态大会、国际创新创业大赛等活动，持续释放“明月湖”品牌磁力，全面营造科创氛围，力争2026年举办各类活动200场。

江北嘴公司

江北嘴公司将深入贯彻两江新区第一次党代会精神，结合公司“三步跨越”战略与转型实际，以三大举措推动公司从传统房企向城市综合运营商转型，为新区高质量发展贡献力量。一是服务新区大局，推进产城融合。以服务服从新区发展大局为使命，积极投身新区龙盛水土新城、寸滩国际新城的城市建设，紧扣党代会优化区域功能布局要求，深度融入“滨江带”贯通提升、“城市轴”共建共享行动，主动承接城市更新、“两江四岸”建设等重点任务。利用江北嘴片区丰富的产业业态赋能，加大与优质产业方、金融机构的合作力度，积极引入央国企合作打造产城融合项目。二是筑牢主业根基，拓展转型赛道。深耕房地产开发核心业务，夯实转型发展底盘。稳中有序推进项目建设，严格对标“好房子”标准，植入绿色低碳、智能建造理念，打造品质标杆，全面落实房屋全生命周期管理要求。在产业培育及城市更新等新赛道打造新典范，积极探索可复制、可持续的城市更新“江北嘴模式”。深耕现代服务业基地，在“三园一中心”等产业平台基础上，聚焦数字经济、泛法务、跨境电商等重点方向，构建产业生态圈，通过多点发力，构建传统业务稳健、新兴业务强劲的发展新格局。三是严守安全底线，保障稳健运营。对标新区超大城市现代化治理要求，筑牢生产、资金、经营三重安全防线。常态化开展施工安全隐患排查，重点管控消防、特种设备等环节；优化债务结构、拓宽融资渠道，建立资金动态监测机制，守住现金流安全底线；完善合规管理制度体系，将风险防控嵌入业务全流程，确保全年无系统性风险。

通讯员：集团党群人事部 各子公司