直面困境，精准施策破僵局

面对盘活难点，新盛公司摒弃粗放式招商思路，坚持市场化、专业化运作，精准研判区域产业布局与民生需求，量身制定“一资一策”差异化盘活方案。公司班子成员牵头攻坚、下沉一线，全过程统筹市场调研、客户筛选、现场踏勘与商务谈判，累计对接60余组意向客户，层层择优筛选优质合作主体，精准匹配适配业态，彻底打通闲置资产盘活落地堵点，保障项目高效推进。

双栋协同，分类盘活见实效

公司采用“对外招租+自主运营”双轨路径，分楼栋分步推进盘活，远期谋划全项目2.7万平方米商业整体落地。本次签约落地的G2栋建筑面积1.3万平方米，账面盘活金额4615万元，后续将引入品牌酒店、连锁超市，补齐片区便民商业配套短板。与此同时，G1栋1.4万平方米商业楼由公司组建专业团队，向医养方向发力运营，这一举措标志着公司在主责主业上成功探索出新赛道。

本次盘活工作实现了国有资产保值增值与区域提质发展的双向赋能。经济效益上，近5000万元存量资产有效激活，持续扩充公司经营性现金流，提升国有资产运营质效。社会效益上，商业与医养双项目落地，将有效激活片区经济活力、创造优质就业岗位、完善公共服务体系，切实增强群众获得感。

新盛公司相关负责人表示，下一步将持续深耕存量资产精细化运营，总结推广成熟盘活经验，持续深挖闲置资产价值，以更强担当盘活国有资源、赋能区域高质量发展。