暮色渐浓，三板溪鹿野公园的落日音乐会响起旋律。孩子在草坪上追逐，帐篷沿林间铺开；再往里走，“呦呦鹿鸣谷”里，梅花鹿探过围栏，市集的灯火次第亮起。

有人陪孩子亲近自然，有人来露营、看演出，也有人只是沿溪散步。散步、亲子、露营、市集、观演，不同生活场景在一片绿地中自然交汇。

过去的三板溪公园以赏花、散步为主，由重庆两江投资集团鱼复公司规划建设，于2019年正式开放。虽然坐拥良好的生态本底，积累了稳定的市民基础，但随着时间推移，问题也日渐凸显：配套服务相对不足，功能场景较为单一，更面临着“谁来管、怎么养”的持续投入难题。

一座已经建成的城市公园

怎样才能既守住绿意

又持续焕发活力

鱼复公司的探索

由此展开

留住底色，把公园先“用好”

围绕焕新，鱼复公司首先做的，是重新审视这片已经形成的城市空间：哪些生态资源需要保留，哪些服务短板需要补上，哪些空间还有进一步使用的可能。

依托原有山水格局，公园最大限度保留原生树木、自然地形、滨水空间和大面积草坪，在既有生态肌理上完善公共卫生间、淋浴间、母婴室、服务驿站等设施，同步提升停车、照明、安防等配套。 

变化落在细处，却直接关系公园的使用体验。过去，以散步、赏花为主，市民停留时间有限；基础服务补齐后，露营、亲子、休闲等活动有了更好的承载空间，也为后续导入新的公共服务和生活场景打下基础。

这背后，是鱼复公司对自身角色的一次延伸：公园建成，不意味着城市建设任务结束。从关注“建了什么”，进一步转向关注“市民怎么用”，存量空间盘活也由此有了新的切入口。

引入运营，让空间“活起来”

硬件可以一次完善，公园活力却需要持续供给。

对鱼复公司而言，更关键的一步，是改变过去主要依靠建设和管护投入维持公园运行的方式。

作为规划建设方和资产持有方，鱼复公司没有包揽所有具体经营，而是重新梳理自身与市场主体的分工：做好空间建设和资源统筹，把握公园整体发展方向；具体业态建设、活动策划和日常经营，则引入专业力量参与。 

由此，原本需要长期投入维护的公共空间，开始成为承接社会投资、专业运营和新消费场景的载体。

运营主体进入后，梅花鹿互动、市集、露营、音乐活动、足球课、夏日嬉水节等内容陆续落地，为空间持续更新增加内容供给。 

这里的变化，并不只是增加几个项目。更重要的是，鱼复公司把一处相对静态的存量资产，重新组织成了一个能够持续导入资源、持续提供服务的城市空间。

建设解决空间从无到有，运营则决定空间能否持续发挥价值。这也是三板溪鹿野公园焕新的关键所在。

导入场景，让绿地进入生活

机制最终有没有效果，要看能不能装下市民真实的生活需求。

围绕不同人群，公园逐步形成了丰富的使用场景：亲子家庭可参与动物互动、自然研学，年轻人可露营、观演、逛市集，周边居民原有的散步、休憩和运动空间也依然保留。配套的宠物营地、亲子乐园、运动等业态正在分阶段完善。

空间没有改变公共属性，却有了更多打开方式。过去，不少游客赏花、散步后便离开；如今， 在“呦呦鹿鸣谷”，梅花鹿成为孩子亲近自然的新伙伴；在露营草坪，年轻人支起帐篷；到了傍晚，市集、音乐会、露天电影接连上演，公园承载的活动不断丰富，市民停留的时间也逐渐延长。

人气也随之而来。今年春节焕新亮相当天，公园峰值时段游客量达到3万人次；2月到7月，累计客流约55万人次。

但客流之外，更值得关注的是一套运行逻辑正在形成。鱼复公司完善空间和基础设施，引入社会力量参与投资运营，再以持续的内容和场景吸引市民进入；人气和消费又反过来支撑空间持续运营和服务更新。

由此，资产盘活、公共服务和城市生活不再彼此分离：存量资产获得新的使用价值，公园有了更加持续的运行支撑，市民也得到更加丰富的公共空间。

从2019年建成开放，到如今持续焕新，三板溪鹿野公园所经历的，并不是简单的一次“改造”。鱼复公司用实践证明，空间建起来只是第一步，让绿意留得住、让市民走进来、让公园活起来，才是真正的功夫。把已有的绿色资源盘活，让公共空间持续生长——这正是城市更新最生动的注脚。