为切实用好审计成果、压实整改责任、提升治理质效，重庆两江投资集团坚持系统施治、标本兼治，聚焦审计整改“下半篇文章”，通过高位部署、以案促改、数字赋能多维发力、一体推进，推动审计发现问题真改实改、应改尽改，整改工作有力有序有效推进，治理效能持续提升。

专题部署，统筹推进强引领

集团始终把审计整改摆在突出位置，健全分级负责、层层压实的整改责任体系，2026年召开季度审计整改推进会2场，集团领导聚焦审计反馈问题逐项研判、精准施策，细化整改清单、压实岗位责任、明确整改时限，实行清单化、台账化、闭环化管理。截至目前，审计整改完成率超九成，各项整改任务总体推进有序、逐步见效。

举一反三，警示教育筑防线

坚持以案促改、以改促治，系统梳理涵盖集团全业务流程的审计反面典型案例38类，组织开展警示教育1场次，用身边事警醒身边人，引导全员对照查摆、举一反三，深入查摆管理短板、排查同类隐患，同步推动补齐制度漏洞、完善长效机制27项，努力做到“整改一个问题、规范一个领域”，从源头上防范同类问题反复发生。

数字赋能，台账管理提质效

依托审计整改驾驶舱系统，全面推行数字化台账管理，将存量、增量问题一并纳入线上管控，整合原先分散开展的沟通、汇总、审核、统计等环节，累计线上更新整改动态1000余次，实现问题录入、动态更新、对账销号全流程线上闭环。通过系统实时展示整改总量、整改进度、未销号事项等数据，推动整改工作可视化、可追溯、可督办，台账管理和跟踪问效效率明显提升。