3月30日，两江投资集团企业文化建设事业理论与战略选择中层研讨会议再次召开，集团各子公司班子代表参加。此次研讨聚焦事业理论和战略选择，大家围绕集团使命、愿景、价值观、企业精神以及战略焦点、战略路径、核心竞争力等进行了深入思考和激烈讨论，进一步统一思想、凝聚共识，萃取智慧，营造共谋共创共建共享的企业文化建设氛围。

研讨会上，华夏基石专家咨询团队结合上一次中层研讨结果和前期调研情况，对集团企业文化建设总体工作思路、研讨目的与原则、研讨内容等进行了介绍。随后，与会人员分成2个研讨小组，在专家咨询团队的有效引导下，畅所欲言、各抒己见，现场阐述小组研讨成果，为集团企业文化理念与行为体系构建出谋划策。

此次研讨是集团企业文化大讨论的第二场，对于加深大家对企业文化建设的认识与理解，输出针对性强、认同感高的文化研讨结果具有重要意义。接下来，集团将紧锣密鼓开展企业文化建设事业理论与战略选择骨干员工研讨及高层研讨。

下面，让我们一起看看这次研讨会上大家都阐述了哪些硬核输出吧。

鱼复公司副总经理：彭钧

集团经过12年的开发建设，拥有大批量的优质资源，我们要将资源优势转化为看得见、摸得着的经营业务，为转型发展持续赋能。

水土公司副总经理：舒小华

集团的核心竞争力就是238平方公里的资源禀赋以及AAA平台，我们要用好用活用足这两大优势，推动集团高质量发展。

龙兴公司党委副书记：刘炜

我认为“坚韧”是集团发展不可或缺的企业精神。重庆的地理环境和历史沿革，塑造了重庆人民坚韧的品格，集团企业文化建设应充分融合地域文化，展现地方国企特色。

云计算公司监事会主席：况英

当前，我们已经进入数字化、智能化时代，集团要紧紧抓住数字化变革这一机遇，推动集团治理能力与治理体系现代化，这是集团改革转型的战略焦点。

景观公司党支部委员、工会主席：苏彤

我认为集团的价值观应该是对外把客户放在心上，实现互利共赢；对内把员工放在心上，增强员工的忠诚度和归属感。内外同向发力，推动集团高质量发展。

人力公司副总经理：杨超

作为重庆市属大型国有开发投资集团，两江投资集团下属企业众多，建立多元化的企业文化，有助于将员工队伍的优势充分转化为企业的资本，助力企业在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。

体投公司副总经理：曾祥勇

人才是第一资源。集团要引进一批从业经验丰富、懂经营会管理、实操能力强的高端人才，为集团的转型改革提供人才支撑与智力支持。

通讯员：行政部（宣传部）