4月7日下午，两江投资集团举行理论学习中心组(扩大)2023年第二次集体学习会暨第六期“明月湖干部大讲坛”，邀请中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，作《企业的改革和发展》专题讲座。

宋志平曾担任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强，多年来始终奋战在企业改革最前沿，创造性提出并实施“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”等一系列新的理念与举措。

目前，两江投资集团正加快国企改革，致力于打造成为国内一流的产城融合开发商、城市资产运营商、产业培育综合服务商。

对此，宋志平表示，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，党的二十大报告和习近平总书记在中央经济工作会议上，均把“提升企业核心竞争力”作为下一轮国企改革的重点工作。两会刚刚落幕，政府工作报告中也提出深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。这为国有企业的改革和发展指明了方向。

宋志平从改革的实践和体会、新时期的国资国企改革、提高国企核心竞争力三个方面进行了阐述。“改革和创新是把国企从小做到大的秘诀。”“管理的真谛就是调动员工的积极性。”“国企改革的三大法宝是党的领导、企业家精神和经营机制。”“战略不是一成不变的，要及时调整战略，取得竞争优势。”······

3个多小时的讲座，宋志平金句不断，既有经济理论上的阐述，又有鲜活案例的论证，现场不时响起热烈掌声。

究竟什么是国企的核心竞争力？又该如何提高？宋志平表示，核心竞争力就是通过企业家创造性的资源组合而形成的企业独特的、能持续带来企业竞争的优秀能力。要想提高国企的核心竞争力，战略是导向、创新是核心、管理是基础、机制是动力、企业家是关键。

宋志平还详细介绍了“央企市营”“格子化管控”等理论。其中，“央企”要坚持企业中党组织的领导作用，带头执行党和国家的方针政策，主动承担政治责任和社会责任，创造良好经济效益为国家保值增值。

“市营”即“市场化经营”，内涵包括股权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场化机制，以及按照市场化规则开展运营。

“格子化管控”则包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化、文化一体化等。

两江投资集团党委书记、董事长李谨表示，本次讲座对推动集团高质量转型发展、提升自身核心竞争力，具有重要的指导意义和实践意义。后续，两江投资集团将牢牢把握转型发展这个首要任务，聚焦市场化经营意识这个根本问题，把提升经济效益作为一切工作的出发点和落脚点，凝聚起推进集团改革的强大合力，在持续对照学习中掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，健全以效益为中心的考核体系，完善市场化薪酬分配机制，进一步厘清集团与子公司的权责边界，不断强化城市功能、产业培育、薪酬激励、企业文化“四轮驱动”。同时，坚持“干”字当头、“实”字托底，聚焦“基础设施建设、城市功能配套建设、产业培育”三大主业，围绕巩固深化国企改革三年行动成果、强化目标考核、加快改革制度配套等重点任务，不断提高集团核心竞争力影响力，为推动新时代新征程新重庆的两江实践在龙盛水土新城落地生根作出新的更大贡献。

本次讲座采取“主会场现场+分会场视频”方式同步进行，除主会场外，设立了5个分会场，集团及子公司班子成员和各层级干部职工共500余人参加。

通讯员：党群人事部 人力公司