4月20日下午，两江投资集团举办企业文化建设经营管理政策（组织与人才）中层研讨会，集团党委副书记、工会主席蒋兴益出席并讲话，集团各部门中干代表、子公司班子及中干代表共25人参会。

此次研讨以企业经营管理政策为核心，围绕组织建设、组织决策、组织管控、组织运行，以及人才理念、人才队伍、人才标准、人才选拔、人才激励等内容开展讨论，参会人员踊跃发言，现场讨论气氛热烈。

会上，围绕此次研讨，蒋兴益强调，要提高站位，深化认识。企业文化建设作为集团改革转型“四轮”驱动的关键一“轮”，大家要高度重视、深度参与，共谋共创共建共享集团企业文化，赋能集团转型发展。要凝聚共识，萃取智慧。此次研讨为企业文化建设大讨论的第六场，聚焦组织与人才，把企业文化建设与经营管理深度融合，大家要全方位思考、高质量输出，为集团企业文化纲领编制打下坚实基础。要大力支持，积极参与。此次与全国顶尖的专业团队华夏基石开展集团企业文化建设，大家要持续关注，全程投入、确保企业文化建设掷地有声、落地有效。

最后，让我们看下大家分别输出了哪些观点吧。

集团风控部副部长：杨冰

以集团战略目标为导向完善人才队伍结构，坚持公平导向强化人才激励机制，丰富人才评价标准，增强组织活力，助力集团高质量发展。

鱼复公司党群人事部部长：张云平

在推动集团改革转型中，组织优化要坚持“分类管控”与“一企一策”相结合；队伍建设应更注重分层分类管理，培养一批适应集团转型改革的专业人才，护航企业改革发展。

水土公司综合部副部长：王健名

在组织决策过程中，要突出规范，严格按照权责清单和决策流程执行，确保做到有法可依、有章可循；要突出高效，会前充分酝酿和论证，确保决策科学和精准；要严格决策执行，强化决策全过程管理，尤其建立跟踪和反馈机制，确保决策落地落实。

龙兴公司党群人事部副部长：黄新超

通过数字化实现组织高效运行，通过差异化实现精准赋能绩效，坚持正负面清单相结合激活创造性张力，实现“优秀的组织塑造人才，优秀的人才成就组织”发展愿景。

景观公司行政人力资源部部长：侯芳

聚焦集团转型发展定位，基于业务流程和财务管控流程分类制定“差异化”的管控模型，通过“授权清单”明确管理边界，激发企业内部活力。

人力公司副总经理：杨超

组织成就人才，人才建构组织。最好的人才一定是企业自己发现、培养和训练出来的。优秀的组织在成长的同时，也会让人才一起同步成长。

通讯员：行政部（宣传部）