4月27日，两江投资集团党委副书记、工会主席蒋兴益带队赴广州工业投资控股集团有限公司（简称广州工控）考察学习企业文化建设，集团行政部（宣传部）、党群人事部，鱼复公司、水土公司、龙兴公司、协同创新区公司、置业公司、人力资源公司相关人员参加。华夏基石专家团队全程指导。

广州工控于2019年12月由广钢集团、万宝集团、万力集团三家广州老牌国企联合重组而成。其后，历经两次重组，目前共有二级企业50余家（含5家控股上市公司），员工总数5万人。广州工控以“融汇科技与资本的力量，完善广州市工业体系，打造先进制造业龙头企业”为使命，形成了“追求卓越、锲而不舍、敢为人先”的企业精神和“惟实惟新、共创共享”的核心价值观，致力于成为世界一流的创新驱动型工业投资集团。

考察现场，蒋兴益一行参观了广州工控一楼展厅，观看了企业宣传片，实地感受了广州工控深厚的历史底蕴和独特的企业文化，随后就党建、企业文化、干部队伍等方面进行了座谈交流。

座谈会上，蒋兴益对广州工控的热情接待表示感谢。他指出，当前两江投资集团正处于改革转型的关键时期，作为集团改革转型“城市功能、产业培育、薪酬激励、企业文化”“四轮驱动”的重要一轮，企业文化建设对于集团改革转型具有十分重要的意义。他表示，广州工控在党建、企业文化建设、干部队伍等方面有着丰富的实战经验，其秉承的“以‘一把手’为根本，以‘人心’为基础”的企业文化建设原则值得集团借鉴和学习。此次考察交流，既加强了两个单位之间的交流互动，又开阔了工作思路，加深了工作见解，更新了工作理念，为下一步集团推进企业文化建设创新发展、取得实效奠定了良好基础。他希望，与广州工控建立常态化交流共享机制，相互借鉴，相互促进，以更好的企业文化助推企业高质量发展。

广州工控党委副书记、董事王福铸介绍了广州工控的发展历史、组织建设、企业文化建设等情况。他表示，广州工控历经多次重组，企业文化在此过程中发挥了极其重要的作用，实现了以文化融合促进企业重组整合。他指出，当前，广州工控正在实施企业文化建设年，推进“五大工程”“十大行动”，迭代文化管理纲要，希望双方以此次交流为契机，以企业文化为联结，深入交流，共话发展。

座谈期间，与会人员还分别就党建与企业文化一体化建设、母子公司企业文化融合、组织变革、选人用人机制等问题进行了交流。大家纷纷表示收获良多，让我们一起看看他们的感悟与收获吧。

鱼复公司党群人事部部长：张云平

本次到广州工控学习企业文化，重新认识了党建与组织、战略与风控、文化与品牌之间的关系，尤其是学习了如何以人为本挖掘人的最大潜能，让事业有前途、组织有效率、让员工有成就的思想和方法，从而形成企业的核心竞争力。

水土公司综合部副部长：王健名

这一次，随集团赴广州工控考察学习求“真经”，在企业文化和组织建设方面有三点感悟：一是随着企业内外环境的变化和内部资源的调整，需要突破“原生管理”进行组织能力变革；二是企业改革和发展，关键在“一把手”，主要领导高度重视、扛起责任、投入精力、下足功夫、公正无私缺一不可；三是数字赋能、创新求效是企业发展的重要抓手和检验发展成效的重要指标。

龙兴公司党群人事部部长：王琼

广州工控围绕“三心”构筑了其企业文化建设的根和魂，狠抓“一把手”这一核心关键，从组织变革、选人用人、考核激励等多个维度实现人力资源管理与企业文化的一体化构建，收获颇多，不虚此行。

协同创新区公司规划设计部部长：郑莉

通过本次考察学习，我深刻领悟到企业文化建设的核心在于“聚人气、凝人心”，企业的发展离不开人才，而齐心协力的人才才能有效推动企业健康转型与成长。作为集团的全资子公司，协同创新区公司会一直秉承“协同谋发展、创新迎未来”的理念，全力参与支持集团企业文化建设。

置业公司行政（宣传）部部长：王洵

这次培训，收获满满，干货多多，感受颇深，通过“走学式”学习，切身感受到文化对企业发展的重要性和必要性，对企业文化建设的认识又有了新的高度。“积跬步，至千里”，今后会将所学所悟融入到工作中——行稳致远！

通讯员：行政部（宣传部）