国有企业是中国特色社会主义市场经济的特色产物，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，更应注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，以此推动职业化团队建设迈出新步伐，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环新发展格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。新时期加强国有企业文化建设，以助推职业化团队建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设、职业化团队建设具有引领性、先进性和凝聚性。

企业文化建设对打造职业化团队的重要作用与意义

提高了团队的内部凝聚力。企业文化通过被全体员工所认同的精神价值整合员工的“民心”，激发员工的主观能动性，让每位员工立足本岗本职的同时体会到自己在团队发挥的作用，从而跟随团队脚步迈向共同价值目标，汇聚起强大的发展动力。除此之外，建设良好的企业文化，还能够营造出既具有普遍职业化要求，又具有符合单位特色、行业特征的职业化工作环境和职业化氛围，进而促使团队内部成员形成积极正向的职业道德，培育追求卓越的职业精神，养成得体大方的职业行为。

构建学习型团队。企业文化建设，可以快速建立起学习型团队，其在管理过程中，能够进一步提升对管理层与普通职工的认知，更好提升专业系统的职业技能，更好养成敬业务实的职业行为，进而更为有效地提升工作效率。在企业文化建设助推职业化团队建设过程中，管理层需要积极学习各类知识与业务技能、理论等，充分利用企业内部交流平台，给广大职工分享积极正向的学习心得、价值观等，帮助团队成员树立踏实肯干、勤勉好学意识。因此，企业文化建设，能够帮助企业打造优秀的人才团队。

增强团队竞争力。在国有企业管理中，企业文化占有重要地位，各个方面均能够体现出企业文化对增强团队竞争力的价值。在企业文化的建设过程中，能够有效地推动内部管理制度的完善，保证企业正常运作，从而通过流程优化、体系再造推动赋能工程建设，提高团队内驱力。在实际发展过程中，团队以创造更多更好价值为目标，以实现高质量履约和可持续发展。因此，将企业文化应用到国有企业管理中，能够规范团队行为，推动团队按照既定蓝图持续发力，提升团队创造力和竞争力。除此之外，在实际的管理过程中，强化企业文化建设，有利于强化团队精神动力，为团队的长久聚同心、谋发展奠定有力基础。

打造良好团队形象。企业文化代表企业核心价值，在企业文化熏陶下可以打造良好的团队形象。在国有企业的管理过程中，可以实现企业文化与岗位工作的现实结合，提高企业文化在员工中的传播力，强化团队成员的认同感与归属感，以打造“忠诚、团结、勤劳、务实”的职业化团队形象。对此，新时代下，企业需要加大企业文化建设力度，积极引入或创造符合本单位特色的文化理念，切实改善内部管理内容，增强职工的职业化意识，从而有效促进团队的高质量发展。

我国国有企业管理中企业文化助推职业化团队建设的现状

加强对企业文化助推职业化团队建设的认识。企业可以定时组织员工围绕“职业精神培育、职业技能提高、职业行为养成”举办交流活动。对活动的深层含义，则需要管理层围绕企业发展战略、经验策略等对团队成员进行强化和渗透。在这一过程中，因加大对优秀企业文化和思想的宣教，引发员工深度思考，在内心深植符合企业文化价值标准的职业化意识，从而为今后的职业化行为提供思想保证。企业的高层管理人员还需要把他们对企业文化助推职业化团队建设的关注体现到企业管理中，在全体员工中营造“见贤思齐”的学习氛围，从而引发基层员工对企业文化和职业化团队建设的关注，促进职业化团队建设再创佳绩。

把企业文化推动职业化团队建设作为一个专项工作。在当下阶段，必须把构建企业文化和以文化助推职业化团队建设看作一项专门的管理工作，并且必须将其提升至企业发展战略层次。同时，企业管理者和团队领头人必须充分清楚和了解文化建设及职业化团队建设与思想政治管理工作之间的差别，以便于切实地把职业化团队建设工作独立起来。在文化建设中，企业的管理层需要结合发展战略和实践经验，始终以前瞻性目光对待企业文化建设，切实体现出企业文化所具有的战略价值，并将之及时与职业化联系起来，发展具有本单位特色的职业化团队。

将企业文化融入生产经营中推动职业化团队建设。国有企业要坚持把“人才强企”战略融入企业文化建设范畴。围绕管理、技术、操作“三支队伍”，设置选拔任用、教育培养、日常管理、业绩考核、结果激励的全链条管理机制，构建专业能力胜任模型，优化薪酬激励体系等，让每一名员工在企业中都能准确找到自己的定位、在岗位上实现自我价值，从而更好弘扬“工匠精神”，提高职业技能，培育务实敬业的职业行为。如针对管理岗位，要以“复合型”为目标，科学建立轮岗交流、上挂下派等管理机制，以制度形式倒逼管理人员履职尽责、担当作为。针对技术岗位，要以“高精尖”为方向，建立职称评聘机制，打通成长通道，鼓励技术人才围绕生产经营立项攻关，研究攻克更多的“卡脖子”技术。针对操作岗位，要坚持“一专多能”思路，推行持证上岗、晋级管理等措施，引导员工立足岗位，主动提升技能，自主开展小发明、小改革、小创造、小建议等活动，为企业提升经济效益贡献聪明才智。通过生产经营实际举措推动人才培养迈向新高，助力团队成员职业化行为养成，帮助企业在职业化氛围中实现发展目标和价值创造。

紧随社会发展步伐创新文化引领职业化团队建设。企业文化是企业生产经营管理实践的理念总结和升华，是从经营管理中提炼出的文化精髓，紧随时代步伐创新文化引领职业化团队建设，可以使团队建设紧随时代步伐，增强团队的时代适应性，不能单纯地闭门造车。建设企业文化，创新文化引领职业化团队建设，不可人云亦云，更不可搞虚无缥缈或者是“高大上”的愿景、理念、价值追求等不接地气的口号。必须要与企业的发展实际紧密相连，主动接受并适应市场经济的改革观念、竞争观念和效益观念。要坚持解放思想与实事求是相统一，继承与创新相结合，从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象等方面入手，让企业文化更好地体现社会变革的时代性、把握企业发展的规律性，充分融入企业行之有效的、能得到广大员工认可的管理理念，从而使本单位所创造的职业化团队符合企业发展战略，以优化职业行为，创造更多经济效益。

综上所述，从目前的情况来看，越来越多的国企关注到企业文化对职业化团队建设的积极作用，也逐步开始了建设和完善的步伐。但是，由于建立方式与渠道存在偏差，企业文化的建立有局限，甚至是难以体现出对应的价值，导致职业化团队建设存在“偏轨”。在接下来的发展过程中，国企仍需要进一步加大企业文化建设力度，并将其提升至战略的层面，充分考虑到企业文化特色，并配套合适的管理制度，在不忘本来，吸收外来的过程中充分发挥企业文化在增强企业凝聚力方面的优势，帮助企业打造符合企业发展要求的职业化团队，以更好服务企业战略目标。

部分资料来源：中国企业文化研究会 人民论坛网