随着我国经济快速发展，经济体制改革不断深入，市场竞争越发激烈，在如此的环境下，企业若想得到进一步发展，保障市场地位，则需要不断创新管理策略，而企业文化建设，在企业管理当中具有着极为重要的地位，对于提高企业综合实力意义重大，因此在目前企业要格外注重文化建设工作，提升自身的竞争力，打造良好的文化形象，本文主要针对企业文化建设在企业管理当中的重要性进行分析，希望能够为提高管理效率促进企业发展提供帮助。

在企业发展建设的过程当中，企业文化发挥着极为重要的作用，不仅能够使企业员工更具有凝聚力，增强员工的整体素养，同时能够使企业管理更加高效，为企业的持续长效发展奠定坚实的基础。然而企业文化的打造需要进行长时间的规划，要结合企业发展的特征进行，因此对企业文化建设进行全面分析具有重要的现实价值。

企业文化的内涵分析

如果将企业本身比做人的身体，那么文化建设则是企业的灵魂，是推动企业得以持续稳定发展的核心所在，是在企业发展的整个过程当中所形成的文化体系、价值观以及精神，是促进员工持续努力的原动力。企业文化的表现形式多种多样，可以通过喊口号、礼仪、形象等等来体现企业文化，其中包含著企业未来的发展前景以及企业的核心价值和使命，企业文化不是短时间内形成，乃是经过企业长时间发展所形成的意识体系，对于提升员工的思想价值具有着重要的作用。

企业文化也具有着其显著的特点，首先其具有着较浓厚的人文特色。在企业管理的过程当中，更加注重以人为本，在打造企业文化的过程当中，要注重对人才的关怀以及培养，打造良好的企业氛围，在员工遇见问题时予以及时帮助，进而使员工的归属感大大增强，便于日常管理，使其能够在工作当中更好地履行岗位职责，遵守规章制度，为了企业的进一步发展而付出努力。不仅如此，企业文化也能够为规章制度的制定提供方向，比如为了激励员工，调动其积极性，可以设置相应的奖惩机制，不仅能够规范其行为，同时也能够激发其工作热情。在新时代下，人才对企业的发展至关重要，因此在管理的过程当中，一定要注重对人才的培养，而企业文化建设工作是增强人员凝聚力的重要措施，因此管理人员一定要不断更新理念，注重文化建设工作，充分体现文化的重要意义，以此来增强企业凝聚力，为企业发展奠定良好基础。

其次，企业文化还具备着创新性，在企业发展的过程当中，会形成相应的价值体系，这与企业内部的工作环境以及国家相关法律法规等，有一定的关系，彼此融合之下，形成了具有特色的企业文化，而且随着时代的发展，企业制度的不断改革，企业文化也会随着时代变化，真正做到与时俱进，使文化创新与企业发展相互协调，充分体现文化本身的创新性以及活力。

其三，企业文化在形成的过程当中，会根据企业的实际情况而定，因此具有着独特性，不同的企业在发展期间所制定的管理体系、运营方式、工作环境都存在不同，长此以往形成了具备特色的管理体系，同时也形成了相应的管理文化，具备着较强的特性，每个员工都具备着鲜明的思想，在企业开创初期，会存在基础的文化，然而随着其不断发展，在克服一个又一个环境与困难，不断更换领导之后，会积累丰厚的文化底蕴，形成具有特色精神的企业文化，在企业发展当中发挥了重要作用。

最后，企业文化也具备着一定的可塑性。文化建设工作在企业发展当中占据重要地位，对于提升员工的思想价值观具有重要作用，文化建设能够使员工的集体荣誉感得到有效培养，充分认识自身存在的意义和价值，在发展建设的过程当中，也会随着具体管理的变化而增加其内涵，进而形成全新的文化，因此具备着较强的可塑性。

文化建设的不足分析

1.文化意识薄弱

在现代企业发展建设的过程当中，部分企业领导过于注重经济效益的增长，而对其文化较为忽视，缺乏文化建设意识，这也给文化建设工作的进一步推进造成阻碍。在不同企业并购的这个过程当中，文化建设不足问题则尤为突出，唯有强化不同企业之间的有效融合，形成统一的文化，才能够促进企业得以稳定发展，但目前由于企业对文化建设缺乏认知，因此建设难度也随之提升。

2.缺乏创新

文化建设要与时俱进，适应时代的发展潮流，然而目前部分企业在建设的过程当中，形式较为传统，缺乏创新，无法达到相应效果，企业在长期发展的过程当中会形成属于自身的文化体系，然而相关领导人员，对于企业自身发展状况，市场情况以及政府制度等方面缺乏全面考虑，在文化建设时较为传统，未能形成新的建设模式，以至于企业文化发展不能够及时创新。企业文化培训也无法满足企业发展需求，更加注重在制度方面的培训，以至于全体员工对企业文化缺乏足够了解，不利于企业文化体系的完善落实。

3.文化与管理不协调

在市场经济体制的不断改革下，市场竞争压力越来越大，企业的发展也面临着新的挑战。为了能够在市场当中站稳脚跟，企业领导人员也充分意识了文化建设工作的重要价值，通过企业文化能够使员工对企业更加认同，进而调动其积极性，在企业面临困难的过程当中迎难而上，解决工作问题，进而保证企业得以平稳发展。文化建设对于企业工作人员具有着一定的引导作用，能够推动企业健康发展，然而在管理过程当中，与文化建设工作缺乏协调，并没能够意识到二者之间的关系，以至于文化建设工作受到阻碍。

4.文化建设体系不完善

在目前部分企业当中缺少完善的文化建设体系，由于企业领导对文化建设工作缺乏认知，因此未能够形成科学的文化组织架构，在文化建设内容、模式等方面不够完善，相关工作人员缺乏相应的文化建设能力，这也导致文化建设工作受到制约。

企业文化建设在企业管理中的作用分析

1.有助于管理创新

在企业发展过程当中，文化建设工作对于促进企业管理创新具有重要的意义和作用，有利于提升企业的管理效率及核心竞争力，使企业管理工作能够更加和谐。文化建设以及企业管理之间存在着相辅相成的关系，企业文化是企业在长时间发展的过程当中所形成的与企业内部结构极为匹配的文化理念，可以说企业管理制度也是企业文化形成因素之一，因此企业文化对于促进企业管理创新具有着显著的作用，在新时代下，企业管理创新需要优秀的企业文化的作为基础，企业文化使全体员工目标一致，为了共同的发展目标而努力前行，同时能够极大增强员工的凝聚力，在企业发展建设当中能够发挥更大的价值，促进企业得以持续长效发展。

2.提升管理质量

企业文化建设，在管理当中有着重要的作用，通过文化体系的建设，能够使员工的思想价值观得到有效培养，进而形成共同意识，为企业管理奠定良好的思想基础。领导人员可以结合企业文化内涵制定相应的战略目标，进而帮助全体员工建立共同价值观，同时先进的文化也能够使员工更加积极向上，在工作的困难当中能够迎难而上，有效提高工作效率，由于员工思想价值一致，在管理的过程当中，能够更加顺服企业规章制度，有助于制度的落实，对于提升管理效率和质量起到关键作用。

为了使管理质量得到显著提升，一定要不断优化文化建设工作，在开展文化工作时要注重以人为本，强调人文关怀，帮助员工解决实际问题，进而提高凝聚力以及归属感。

3.有助于规范员工行为

在企业文化建设的过程当中，能够帮助员工更好的认识企业的价值所在，同时对企业的发展目标进行深入了解，对于规范员工行为也具有重要的促进作用。文化工作的落实，能够帮使员工更加认可企业的规章制度，在实际工作的过程当中，能够严格遵守规章制度，使自身行为得到规范。

通过文化建设能够使企业员工与发展目标在意识形态上相互融合，帮助员工在企业制度变化时及时调整自身心态以及行为，更积极的履行自身岗位职责，为完成共同目标而付出努力。在企业发展过程当中，员工也能够充分意识到对自身的帮助，通过文化培养，使其进一步认知自身价值，提升工作人员的自身实力。因此企业管理人员，一定要充分借助文化建设工作，调动员工的工作热情，规范员工行为。

4.促进和谐管理

在企业管理的过程当中，为了能够提高管理效率以及质量，强化管理的和谐发展极为重要。在管理中如果制度过于严格，使工作人员产生厌烦心理，则很难提高工作效率和质量，不利于企业的持续健康发展。而通过和谐的管理能够使员工感受到来自企业的关怀和尊重，进而在实际工作的过程当中更加积极，并且和谐管理也能够让员工产生集体荣誉感，注重自身价值的体现，对于激发员工的创新精神也起到至关重要的作用，可见文化建设工作能够使管理更加有温度。

管理人员在开展文化建设工作的同时，也能够充分认识到文化建设的重要价值，实践证明，以人为本的文化建设理念，能够在企业内部打造温馨的工作环境，保证管理制度更好的落实，促进管理得以和谐建设。不仅如此，良好的企业文化，也使管理模式得到不断优化创新，使管理制度与企业文化发展相互融合，进而使工作人员的团结意识不断提升。而且随着时代的不断发展，在企业管理当中不断落实好文化建设工作，对于提升管理效率和质量，增加企业竞争力也具有重要作用。

5.有助于企业影响力的提升

在企业发展建设的过程当中，社会影响力极为关键，为了提高整体影响力，则需要打造良好的企业形象，进而在市场当中能够得到进一步认可。而企业文化建设工作，对于帮助企业塑造形象具有至关重要的作用，文化建设能够使企业的工作环境，员工的精神面貌都能够焕然一新，使每一位员工都具备着超强的责任感，在工作当中能够坚定地履行自身的岗位职责，将企业的利益放在首位，对于提高企业的整体实力，加大经济效益具有重要的促进作用，进而使企业的整体竞争力得到提升，使社会影响力也在一定程度上不断加大，进而使企业在市场当中的地位得到有效保障，由此可见，企业文化对于推动企业的长效发展具有重要作用。

企业文化建设策略

1.注重以人为本的文化建设理念

随着企业的不断发展，市场竞争激烈程度越来越大，而人才是企业发展的关键，对于提升综合竞争力具有重要意义，因此在企业管理的过程当中，要尤为注重对于人才的有效培养，而企业文化建设工作，在人才管理的过程当起着重要的推动作用。

企业文化对于促进企业发展的意义不言而喻，在开展的过程当中，要突出以人为本的建设理念，真正将员工作为文化建设的核心基础，在企业文化建设过程当中，工作人员是文化的践行者，因此相关管理工作人员一定要加强对人力资源的合理配置，充分发挥人员在文化建设当中的重要作用，使企业员工都能够积极的做好文化建设工作，参与其中，为塑造具有特色的企业文化发挥出自己的力量，进而使企业文化建设更加符合员工的发展，为企业带来更多的效益。

除此以外，在文化建设过程当中，对于员工的思想道德品质、文化素养以及价值观等也要进行进一步培养，如此一来便能够使企业管理质量得到进一步提升。为了增加员工的认同感，管理人员在工作的过程当中，要更加关心员工，理解、信任和包容能够使员工工作更加积极。工作人员在日常工作过程当中，受到企业文化的熏陶，也能够使其具备更强烈的使命感，而且良好的文化也能够为员工打造更加健康、舒适、和谐、向上的文化环境，为具体工作奠定良好环境基础，进而使管理效率和质量得以显著提升。

2.丰富文化内容

为了使企业文化在企业管理的过程当中发挥更大的功效，相关管理人员在建设的过程当中，一定要明确建设目标，要根据企业发展的实际需求，制定科学的企业文化建设内容，并给出行之有效的方案，为具体的文化建设工作奠定良好的基础。管理人员在文化建设之前，要对企业的具体发展情况进行全面分析，结合实际不断优化文化建设内容，使文化内容更加丰富，通过文化建设，使基层工作人员能够更加认可企业管理制度，与管理层能够建立良好的关系，彼此之间更加团结有爱，进而为具体的管理工作奠定良好基础。

实践证明，丰富的文化内容，能够使基层员工更加努力的工作，使其主观能动性得到充分的发挥，对企业文化的认可度不断加强，进而主动参与企业文化建设当中。管理人员也要多多鼓励基层人员提出宝贵的意见，并根据企业具体发展情况，予以相应采纳，使企业员工与企业的关系更加融洽，增加员工的认同感以及归属感，让员工将企业当做自己的家，更努力的做好工作，进而提高企业管理效率。因此企业领导人员，一定要注重文化建设内容的丰富，结合自身发展状况，打造具有特色的企业文化，充分发挥企业文化的优势所在，促进企业得以进一步发展。

3.加强文化建设重视度

由于部分企业领导对于文化建设工作不够重视，给企业文化建设带来了极大的限制和阻碍，不利于文化体系的全面建成，对企业未来的发展也会产生不利影响，为此也要使管理人员充分意识到企业文化的重要地位。在企业管理的过程当中，要高度重视文化建设工作，对企业文化具备充分的了解，在建设过程当中能够以正确的理念做好文化建设工作，进而推动企业内部各部门之间能够团结协作。

为了使文化建设工作得到有效落实，需要提升其在企业发展当中的地位，并将文化建设作为企业管理的核心，确定其领导地位，为促进企业持续健康发展奠定坚实的基础，为了使企业全体员工都能够参与到文化建设当中，也要不断提升其文化建设意识，比如可以进行定期讲座，使全体员工意识到文化建设对于促进企业发展以及完善个人能力方面的重要作用，令全体员工都充分意识到文化建设的价值，对文化进行更加深入的了解，实现企业管理与文化建设彼此融合。

在文化建设以及企业管理的过程当中，要根据企业的具体情况进行全面规划，还要及时了解国家的相关标准，充分贯彻落实党的方针，注重社会主义核心价值观的融入，使文化建设与思想政治工作相互融合，使党委组织在文化建设当中能够发挥出重要的引导作用，为文化建设树立正确的方向，进而使文化体系得到进一步完善，实践证明文化建设能够帮助企业打造良好的价值观，使文化建设在企业管理当中真正起到领导作用，促进企业各部门业务都能够得到有效发展，进而使经济效益得到进一步提升，此外还能够为企业打造更好的企业形象，可见文化建设工作在经济效益增长，企业形象塑造方面都起着重要作用，因此一定要将其放在企业发展的重要位置。

总而言之，随着企业竞争压力不断增大，为了能够提高企业的市场竞争力，做好文化的建设工作至关重要。本着以人为本的建设理念，不断丰富文化内容，能够使企业凝聚力大大增加，进而有效提高企业管理效率和质量，为促进企业持续发展奠定坚实基础。

部分资料来源：中国企业文化研究会