6月9日，两江投资集团召开企业文化建设第三次双周例会，学习交流企业文化建设工作的认识与思考。集团党委副书记、工会主席蒋兴益出席会议并讲话。集团行政部（宣传部）、党群人事部企业文化建设工作相关人员，各子公司企业文化建设工作相关部门负责人参加。

会上，印发了《两江投资集团企业文化建设学习资料（一）》，学习了企业文化建设“十问十答”，进一步加深了大家对企业文化的系统认识。与会人员围绕“母子文化建设协同、子公司企业文化梳理和企业文化建设与公司制度流程规范的关系”三个问题，分享学习心得，发表意见见解，为集团企业文化建设开良方、献良策。

蒋兴益强调，要强化专业学习。不断增强学习的主动性、责任感，坚持边学边悟、边学边干，提升企业文化建设专业素养，把所学所得所思转化为推动企业文化建设的具体实践。要强化故事挖掘。从基层一线深入挖掘符合企业发展理念和文化导向的先进典型和人物故事，为集团企业文化故事集编写积累丰富素材，推动企业文化建设人格化、生动化、立体化。要强化对标对表。敢于与一流企业对标，善于向先进企业学习，吸收企业文化建设好经验、好做法，进一步加强和改进企业文化建设工作，在对标对表中找到新方法、取得新成效。

让我们一起看看，会上大家的精彩发言吧！

龙博佳—集团党群人事部管理人员

企业文化是用理念为开端，塑造员工的价值观，践行集团的行为规范。集团子公司应坚持文化协同，围绕集团企业文化理念，保持自己的企业特色。集团企业文化践行应采用形式多样的活动方式，调动员工积极性，增加员工参与度，在集思广益的过程中潜移默化地把企业文化建设“搞宽搞深搞热烈”。

王杰—协同创新区公司党群人事部（纪检办）负责人

企业文化源于内部共识的生发、延展。集团企业文化要充分体现集体精神，不要“四海皆准”。建议可从两江投资集团人高频次、高辨识度的口语中挖掘提炼。例如协同创新区公司口口相传的“人人都是董事长，董事长也是员工”等等，既体现高度又有温度，能快速凝聚共识，更精准传播意图。

王洵—置业公司行政部（宣传部）部长

企业文化建设落地注重在三个方面体现：一是体现母子公司文化协同，各级领导层作为第一带动力，要将企业文化建设融入到集团各个层级、各项工作当中。二是积极推崇先进榜样，发扬传播先进精神，引导员工从身边人身边事中理解企业文化。三是建立双向沟通渠道，母子公司之间、领导干部和员工之间要搭建交流平台，让全体员工对企业文化知信行有更加深刻的认识，使其真正拥有参与感、认同感和融入感。

张小莉—人力公司综合部副部长

在制度中体现企业文化是企业文化落地的重要途径，以文化指引制度会推动制度更易于理解、更易于被接受。集团所属子公司经营业务丰富，既有城市运营、房地产开发，还有市政建设、人力资源等等，更离不开有效的制度建设，来推动和保障企业文化落地。

通讯员：行政部（宣传部）