企业文化一定是领导者和全体成员共同思考、实践和培育的结晶，体现的是广大员工共同认同的思想观念、价值追求、行为习惯以及经营风格，员工本身就是企业文化的创造者。

企业文化建设过程本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程，是全体成员共同培育企业文化的过程，尤其是企业中的优秀模范人物，他们身上所体现出来的先进思想、理念、行为习惯和工作方法等，是企业文化的集中体现。

企业文化的核心和本质上是高绩效，企业文化建设的最终目的是最大限度激发员工潜能，在成就个人的同时成就团队、组织和事业。

所以，只有被员工深刻理解、高度认可和自觉遵守，企业文化才能够从一种理念体系转化为员工的思维方式、行为习惯和工作风格。

通过激励与引导，让员工释放积极向上的工作态度，迸发爱岗敬业、奋发有为的工作激情，就能够提供更多更好的产品和服务，创造最佳经济效益；无论是企业文化建设，还是经营管理实践，不同层级、不同岗位的员工均承担一定的管理职责，企业文化要靠员工去落实、监督、沟通和反馈，并在实践中不断完善。

员工是企业文化的对外展示，员工工作作风、日常行为、服务水平以及动作规范等外在表现无不蕴含着企业文化倡导的思想、精神和理念。

员工天生是企业文化的宣传官，不管是自觉还是无意，员工行为代表的一定是企业，员工展示的文化属性一定是企业文化的属性。

员工天生是企业文化的形象使，不管是在职还是去职，员工认同的企业文化将在其思想上深深扎根，将持续表现在行为上、体现在言语上，并不自觉地将企业文化向外传播。

产品和服务是企业文化的物质载体，社会公众对企业的认同，主要表现在对其提供的产品或服务的认同。企业文化建设的目的，就是要把丰富的文化内涵注入产品和服务之中，提供满足消费者物质或文化需要的产品和服务，形成独具特色和独有优势的品牌文化。

作为企业经营管理的主体，员工是将企业文化转化为产品和服务文化的直接实践者，业绩和结果蕴藏在员工创新和创造的精神中。而在企业文化实践过程中，企业文化会内化为员工的思想、思维、观念和行为，企业文化会提升员工的知识、技能、素质和境界，企业文化会通过员工转化为经营管理能力，以此实现企业经营的高绩效。

文化对人的最大作用在于塑造，一家拥有先进企业文化，并持续注重文化建设的组织可以看做是一个家庭、一所学校、一支军队和一个战场，文化以此对员工个人发展起到积极促进作用。

企业文化能够帮助员工成为专家，提升个人在专业领域的职业技能水平；企业文化能够帮助员工成为匠人，提升个人综合素养和综合品质；企业文化能够帮助铸就匠心，提升个人职业道德、社会公德和行为习惯水准。