重庆市企业文化研究会通过长年深入中国本土企业进行企业文化咨询、企业文化案例研究总结发现，大多数成功企业的企业文化体系建设工作可以划分为八大子体系：

分别是目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系和评估体系，这八大子体系通过战略规划启动、基础体系构建、企业文化推进、评估改进提升四大关键步骤贯彻实施，并紧密衔接、相互支撑、持续改善，以其系统化、规范化、制度化与科学化的优势与特点，构成了一个有机运行的闭环式“企业文化建设体系”。

一、党建文化

这里的党建文化主要是指党在建设过程中形成的先进思想理念、工作机制、组织行为、组织形象等一系列内容的总和，其主要是针对所有国有企业以及多数规模化民营企业而言，因为这些企业基本上都拥有完善的党建组织与工作体系。

而对于那些党组织并不健全的民营企业而言，这里的党建文化则主要是指影响企业的一些党建共性文化元素，例如先进的思想理念、组织结构特点、政治体制环境等。

党建文化与企业文化是相互作用、相互影响的，其目标与手段也几乎是一致的，都是通过思想层面引领员工发展，增强企业的凝聚力与战斗力，而且二者根本目的都是以经济建设、企业发展为核心。

一方面，党建文化因为其独特的使命性与组织性，对企业文化有着绝对的引领与约束作用。另一方面，正因为二者的相互交融、目标一致，企业文化建设过程中先进的工作方法、管理手段，必然会促进党建工作体系的完善，推动党建文化发展，从而最大限度的发挥政治思想工作的作用，为企业发展保驾护航。

二、公司战略

这里的公司战略既包括企业的长远愿景目标，又包括企业制定的中长期战略规划以及短期内做出的一些战略业务调整。

公司战略与企业文化也是相互支撑、相互制约的关系，而且二者会随着商业环境变化、企业发展壮大而动态变化。

一方面，企业文化对企业战略起着一定的约束作用。

企业文化核心理念体系往往都明确了企业为什么存在、企业往何处走、企业如何发展等问题，并统一了企业与员工的共同价值观。

企业在制定战略、进行战略业务调整时，都必须考虑是否与企业所追求的愿景目标一致，是否符合企业所遵循的共同价值观。

另一方面，企业文化在影响企业战略制定的同时，又要服从企业战略，为公司成功实现战略目标提供重要保证。

企业文化具有极强的引导力、凝聚力、约束力、激励力、协调力以及辐射力，有利于促进员工从认知到认同，再到自觉践行公司战略，确保企业战略落地实施，并实现价值观共享、增强企业“软实力”，其根本目的也是最终达成战略目标。

可见，企业战略脱离企业文化，则难以达成既定的目标与方向；而企业文化建设若背离企业战略，则毫无意义。

而且，企业在不同的发展时期进行战略调整时，必然会要求有与之相适应的企业文化目标体系、企业文化理念以及新的企业文化建设方案，为新战略的落地实施提供保障。

因此，公司战略与企业文化一直在动态的变化中相互依存、相互作用，当企业在发展到一定阶段时，二者并无先后之分。因此，只有公司战略与企业文化的完美匹配、良性互动，才能实现一个企业的持续健康成长。

部分资料来源：重庆市企业文化研究会