8月4日上午，两江投资集团召开企业文化建设第五次双周例会，围绕“母子公司企业文化建设”主题进行交流研讨。集团党委副书记、工会主席蒋兴益出席会议并讲话。

蒋兴益强调，企业文化是软实力，是推动集团行稳致远“四轮驱动”的重要一轮。工作专班作为集团企业文化建设的核心骨干，要切实加强队伍建设。要武装头脑，深化认识。专班成员要进一步提高对企业文化的认识与理解，持续强化对企业文化基本概念、原理、方法的学习和实践转化，不断提升专业化水平。要梳理过去，面向未来。专班成员一方面要总结提炼过去发展的成功经验和优秀的文化基因，另一方面要着眼未来、立足实际，系统研究适应集团转型发展的文化体系。要扛起责任，主动作为。专班成员要牢记自己是集团企业文化建设的组织者、宣传者、推动者，化身“小太阳”，持续发光发热，凝聚起各单位推动企业文化建设的思想共识和精神力量。他要求，要规范双周例会运行，围绕集团企业文化建设四大阶段，明确例会主题，聚焦问题解决，确保双周例会开出质量、开出干劲、开出实效。

蒋兴益指出，母子公司企业文化建设是集团企业文化建设的重要内容。集团要发挥母文化对子文化的统领引导作用，输出统一的文化纲领，打造统一的品牌标识，促使上下形成强烈的文化认同、身份认同。子公司要建立企业文化建设工作专班，强化宣传学习，提高子公司参与集团企业文化建设的积极性、主动性，形成母子公司企业文化建设合力，同时要建立“服从共性、彰显个性”的子文化，发挥子文化对母文化的支撑丰富作用，共同塑造内涵丰富、独具特色的国企文化品牌。

华夏基石专家团队围绕此次会议主题作出工作指导。

屈林，华夏基石产业服务集团合伙人，产业研究院执行院长。

文化建设是自上而下的，集团企业文化建设要按照集团化、品牌化、专业化的思路来推进，加强对子公司企业文化建设的工作指引。各子公司企业文化建设要把握价值观不变、企业精神不变、文化内涵相统一的建设原则，子公司的使命、愿景既要彰显自身特色，又要支撑集团使命、愿景的高效达成。要持续加强企业文化建设的融合度、参与度、贡献度，以集团“七个我来”系列主题活动为契机，全面梳理子公司文化建设要点，为建立步调一致、同频共振的母子文化体系打下坚实基础。

贾维海，华夏基石咨询项目总监。

当前，集团企业文化建设正加速推进，子公司企业文化建设要提前谋划、主动研究，形成关于战略选择、经营管理、组织运行等方面的系统思考，为集团企业文化建设赋能增效。

会议还传达了集团企业文化建设高级专家论证会第三场、第四场会议精神，部署了“企业文化我来辩”龙兴公司专场活动工作安排。集团行政部（宣传部）、党群人事部企业文化建设工作相关人员，各子公司企业文化建设工作分管领导、部门负责人参加会议。

通讯员：行政部（宣传部）