核心价值观

核心价值观是整个企业文化体系的核心，也应当是企业的专属文化特点最直接的体现。

通常企业发展和员工队伍所沉淀的最重要、最值得传承的专属文化因子，以及目前相对欠缺而亟需强化的精神特质，应当体现在企业的核心价值观中。

另外，如果企业核心领导对企业发展的作用足够重要，那么其管理思想也应在核心价值观中有所体现。

企业精神

企业精神的功能定位和表现形式与核心价值观接近，其实质是核心价值观在员工层面一种更直观、更外在的表现形式，并非企业文化理念体系中必不可少的组成部分。

企业通常喜欢将企业精神提炼成文字来激励和引导员工，因此更需要从员工队伍特点及其对未来的文化诉求中挖掘企业精神真正的构成元素。

使命与愿景

使命、愿景是与企业发展战略结合得最紧密的企业文化理念。

前者强调企业为什么存在和发展，主要通过企业与众不同的创业初心与社会责任、发展动力，体现其专属文化特点；后者强调企业将向何处去，其表述应当也必须植根于企业的战略体系以及管理特点、业务结构、文化诉求等企业的专属文化特点，才能为企业战略实现提供有力支撑。

基本运营理念

经营理念应基于企业的战略路径和业务构成特点，推动各业务间的战略协同和企业整体业绩的提升；管理理念的提出应充分研究企业的组织结构、制度流程，尤其是当下常管理存在的主要问题，应能为管理问题的解决提供宏观思路；人才理念应聚焦员工队伍尤其是骨干员工的特点和价值诉求，推动人才队伍建设和良性竞争机制的形成。

除以上常见的运营类理念外，企业还可根据自身所呈现的独特文化特点和文化需求，提出适用于本企业的其他运营类理念的组合，如服务、团队、学习、研发、安全、环保等理念。

品牌元素

品牌建设既属于企业文化建设的有机组成部分，又独立于企业文化体系之外。

品牌体系的很多构成元素也常会体现企业专属的文化特点如：品牌宣传语、品牌标识等，不作为本文分析的重点，以后会就企业文化与品牌之间的联系做专题分析。

在企业文化理念的实际构建过程中，通常以本企业专属特点为核心考量要素，以业务特色和地域文化特色为辅。

部分资料来源：重庆市企业文化研究会