企业归根到底是做“人”的工作。对人的管理，既需要制度，也需要文化。企业不仅要靠规范的制度约束行为，也要靠先进的文化指引心灵。企业干部是企业的中坚力量，是带领企业发展的主心骨和生力军。在大企业做管理工作，“精心”二字很重要。

它是指做事要先做人，做人不是一件易事。做人首先要修身正己，不断提高个人能力和素养。企业干部要有好的思想品格和道德操守，不断提升个人修养和思想境界，争取做一个高尚的人、纯粹的人。明代思想家吕新吾在《呻吟语》一书中这样写道：“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”深沉厚重，指的是企业干部要有稳重的性格和高尚的人格。

小胜靠智，大胜靠德。如果一个企业干部的品德不过关，甚至存在大问题，那么他的能耐越大，对企业的损害也就越大，不仅会把整个管理团队的风气带坏，还会把企业的基础搞垮。所以，对于人的品德，一直要格外看重，我们的选人标准是八个字：德才兼备，德要优先。正确的选人方法是在品德好的前提下选择有才干的人。有才无德的人即使能力再强也不能用，当然，有德无才也不行，没有真才实学，只是个“好好先生”，做企业就不会有大起色。

对一个人来讲，最大的诱惑是自己，最难战胜的也是自己。为此，中国建材提出了一套行为准则：敬畏、感恩、谦恭、得体。敬畏指的是做人、做事要下有底线、上有高压线，既不能击穿底线也不能触碰高压线。感恩是指作为企业干部要感恩组织和员工，不能总觉得大家欠着你的，也不能一味地和别人比，那样会横比竖比心不平。谦恭是指企业干部要谦虚做人，不要说没做出什么大成绩，就是做了点成绩也不能骄傲自满。得体是指企业干部举手投足要像个干部的样子，不能歪七扭八不像样子，更不能狂妄自大、口无遮拦。

2. 精心做事

它是指做事要脚踏实地，真抓实干，为企业建功立业。企业干部要心怀强烈的事业心和责任感，树立发展意识、改革意识，勇于实践、大胆创新，想干事、能干事、干成事。同时，企业干部还要有风险意识，不要粗心大意，决策时要深思熟虑，工作中要稳扎稳打，工作完成后要复盘总结。

当然，企业也要为改革发展营造环境、为干事创业提供保障，结合实际探索制定相关制度，建立容错、纠错机制，既要对企业干部严格管理，又要对企业干部政治上关心、工作上支持、生活上关怀，让大家心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当，为大家创造安心、安身、安业的环境。

3. 精心用权

它是指要客观看待手中的权力。企业干部手中有一定的权力，但这些权力只能用来工作，并在工作中谨慎使用权力，切忌滥用权力。企业干部做任何一项决定都要调查研究、集思广益，不能简单地拍脑袋，不搞一言堂，不做个人英雄。

企业干部要严以用权，不碰“高压线”，不踩“红线”，真正做到慎独慎微，勤于自省自律。企业干部的心里要始终装着事业、装着集体、装着大局，全心全意为企业发展献计献策，努力为员工谋幸福。我反对在企业里搞小圈子、低俗的拉扯和无原则的斗争，因为这些和企业的利益、员工的幸福背道而驰，都是为了个人利益或小集团利益而罔顾大家感受的做法。此外，还要正确对待监督，主动接受监督，积极欢迎监督。

企业干部就像家庭里的父亲，严父会训斥人甚至打人；慈父态度非常温和，从来不打孩子，就像朱自清在《背影》里描写的父亲一样。但是，不论是严父还是慈父，都必须承担起做父亲的责任。如果负责任，严一点儿或宽一点儿都没关系，都是好父亲；如果不负责任，不论严和慈，都不是好父亲。勇于负责、敢于担当的人才能做一个好的企业干部。常看到一些企业干部，有了成绩就喜笑颜开，把“金”都贴在自己的脸上；而有了失误或碰到困难就躲到一边，把责任全推给下属，关键时刻“丢卒保车”。这样的企业干部成不了大气候，下属跟着他也没有安全感和归属感。

4. 精心交友

它是指交友要慎重。朋友对一个人的事业、人生都可能有不可忽视的影响，和损友相处一开始往往会觉得舒服，为什么舒服？损友一般教给你的都是那些满足人的劣根性的办法。这些年，不少企业干部出问题正是由于交友不慎。

所以企业干部要净化朋友圈，交益友，不交损友，见贤思齐，见不贤而内自省，哪些人该交、哪些人不该交，与什么朋友相处到什么份儿上，心里应该有本“明细账”。《论语》有：“益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，损矣。”也就是说，要和正直的人、讲诚信的人、知识广博的人交朋友，择善而交。不能交朋友的人是那些走邪门歪道的人、谄媚奉迎的人、花言巧语的人。归结为一句话，那就是“交益友，远损友”。

1. 有学习能力

人是学而知之，不是生而知之。企业所处的外部环境不断变化，需要大家学习的东西太多，即使认真学习也不见得能跟上时代的发展，如果不学习肯定会被淘汰。比如，管理既有科学和技术的层面也有艺术的层面，但无论是哪个层面，都需要学习，学习多了，自然就有了灵感。尤其是企业干部，要想在瞬息万变的市场环境中带领企业发展，唯有不断学习，否则就会思想落后于时代，能力落后于他人，只能“以其昏昏，使人昭昭”，使企业陷入泥潭。

2. 市场意识

它主要指竞争意识。中国过去是计划经济，现在是社会主义市场经济，但不见得所有人都真正有市场意识。过去一些企业干部往往有两个思维惯性：一是认为国有企业是国家的买卖，关不了门，旱涝保收；二是认为工作论资排辈，只要不犯错误就不用担心职位。这些思维惯性曾使得企业缺乏竞争力和活力。

虽然经过这么多年的改革，但有的人心里还是缺乏市场或竞争意识。这些人品质不错，也很忠诚，但思考方式缺乏市场化，因此在充分竞争的市场中常常打败仗。对这些人可采取以下措施：督促他们转变观念，学习市场化的知识，转变成真正市场化的企业干部；确实无法转化思想的企业干部，就不宜再做经营管理工作，否则，只会危害企业与他们自己。

“央企”，指的是国有企业属性，“市营”则包括产权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场化机制、外部市场化运营。多年来，正是中国建材坚持央企市营的道路，才实现了快速成长。

中国建材是央企发展的一个缩影，这些年来央企的发展常被有些人诟病为靠垄断、吃偏饭等，这完全是误解。央企之所以能取得今天的成就，是因为树立了竞争意识，果敢地迈向了市场，实现了凤凰涅槃般的新生。现在，不少国有企业都改制为上市公司了，央企总资产约70%都在上市公司里。也就是说，央企通过市场化改造，引入了市场化机制，形成了今天的活力，这就是我常讲的“此央企非彼央企”。

3. 敬业精神

它是对职业、对劳动的基本人生态度，是企业从上到下都应共同崇尚的精神。作为企业干部，要有强烈的事业心和责任感，把自己融入企业，谦虚谨慎、艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负；同时要有牺牲和奉献精神，即要有为企业发展壮大、为员工利益献身的精神。

企业干部不应该是目光短浅、在利益面前患得患失的人，要任劳任怨经得住委屈和压力。有的人能任劳却不能任怨，习惯于凡事都要放到天平上称一称，横比竖比心不平。但是，人的一生总会受各种各样的委屈，遭受各种误解仍能带领员工闯关夺隘的领导才是真正称职的领导。中层和技术骨干应是务实肯干、身先士卒的人，只有身先士卒、关心员工，才能用自己的行为引导和感召员工。普通员工要热爱企业、热爱本职、踏实工作。

4. 专业水准

它就是精通业务，聚焦专业，想做事、能做事、做成事，不能这山望着那山高。能力和专长是安身立命的基础。企业的岗位分工虽然不同，但每一名企业干部都要踏踏实实地做好本职工作，在自己的岗位上做一个专业主义者，在专业领域成为行家里手。日本管理学家、战略家大前研一在《专业主义》一书中提出，这个社会需要专家、专业人员。其实，企业也需要有专业水准的人。例如，做水泥的要对水泥如数家珍，做玻璃的要对玻璃津津乐道，管生产的要对成本数字了如指掌。有一些企业干部职务提升后，逐渐从实际工作中退了出来，成了只会指手画脚的“指挥者”。然而，一个人如果丧失了基本技能，成了万金油式的企业干部，就会在竞争中被淘汰。

5. 思想境界

西方一位哲人说“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”，人要怀着积极乐观的心态，不以物喜不以己悲，豁达乐观、不断进取。具体来说，思想境界包含五层意思：

第一，战胜自我。处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的关系。

第二，理解他人。人有趋利避害的本能，但要能站在别人的立场上替别人着想，照顾他人。所谓“情商”，就是能否最大限度地理解人。

第三，胸怀大局。不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时。企业干部要有大局观，全力维护集团的整体形象和利益，堂堂正正做人，规规矩矩做事，清清白白经营。

第四，目标长远。想问题不能只看眼前、局部和个人利益，要对企业的未来有清晰的认识，做到近期目标和长远目标相结合。

第五，凝聚正能量。包括：有积极健康的心态，自信心强，意志坚定；心胸开阔，容人让人，不嫉贤妒能，时刻把员工利益放在第一位；能以出色的业绩回报企业，对企业无比忠诚，不仅能与企业“同富贵”，还能与企业“共患难”。

“四精五有”是我对企业干部的要求，也是我对自己的要求。这对大家也有好处，若用它要求自己，在任何企业里都会变成积极上进的人。