战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。

战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。

关于企业战略管理

企业战略第一体现为企业的计划，是企业未来发展的蓝图；第二体现为企业定位，是企业在竞争中的分工；第三体现为企业的商业模式，是企业经营方式的选择；第四体现为一种管理，包括战略的分解与战略的实施管理。

‍战略管理对于现代企业发展是至关重要的，因为管理水平决定了企业是否可持续的长期发展，能否实现既定的目标和愿景，也是日常管理工作的纲领和指引。‍

对企业战略管理的定义包括以下主要的任务：

1.确定企业使命；

2.根据企业外部环境和内在因素确定企业的目标和愿景；

3.围绕目标和愿景调整组织构架和管理方案实施愿景；

4.在战略实施过程中对战略执行情况进行检查、评估和控制。

简单说来就是分析战略、选择战略、确定战略、实施战略、评价战略、调整战略的过程。

这是一个动态的过程，循环的过程，优化的过程和螺旋上升的过程。

企业战略管理具有哪些特点？

战略管理具有全局性、长期性、系统性、高层性、统筹性等特点。

‍‍第一，全局性。战略管理研究的对象为整个企业，关注的是企业总体发展，包含的是企业的整体活动，描述的是企业的总体目标，注重的是企业的总体效果。

局部的事业，具体的职能部门和具体的个体员工都不是战略管理关注的重点。

第二，长期性。战略管理不是以天、周、月、季和一、二年作为规划、评估和考核的周期，往往都是三年、五年、十年甚至百年作为战略周期，是为了长远的发展，可持续的发展，比的就是谁活的更好，活的更久。

比如：很多企业就把做百年老店，百年企业写进了企业战略。阿里巴巴也是声称自己要活到102年。

‍第三，系统性。‍ 战略管理除了考虑诸如构架、组织、人事、目标、绩效等各种内部的因素，还包含各种外部因素，比如供应链、合作伙伴、政府、银行、供应商、客户等。

只有充分利用内部资源，整合外部资源，才能赢得竞争优势。

‍‍第四，高层性。‍‍ 虽然战略的执行需要中层和基层管理者以及全体员工的支持与参与，但战略管理一般主要涉及的是高层领导，特别是在企业发展初期。

企业文化就是创始人的文化，企业的战略就是老板的战略，随着企业的发展，治理结构的完善，战略管理涉及到更多的层面，比如董事会、经营管理班子、外部智库等较高层管理者。

‍第五，统筹性。‍ 战略管理需要统筹和引领企业所有资源，比如人力资源、人脉资源、财产资源和资金资源等，为保证战略目标的实现，战略管理需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置，扬长避短，突出优势。

企业战略管理分为哪几个部分？

战略管理按照范围可以分为总体性战略、业务性战略和职能性战略，分别如下：

第一，总体性战略，主要体现为：

1.总体性战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为主，主要由企业高层管理者制定和部署；

2.总体性战略是企业战略的总纲，是企业发展的总体方向；

3.总体性战略包含企业的使命与主要任务，占有企业主要资源；

4.总体性战略制定企业长期目标与总体目标，打造企业的核心竞争力。

‍第二，业务性战略，‍ 主要体现为：

1.业务性战略着眼于企业某一具体业务单元的市场和竞争状况进行战略管理，主要由业务部门领导层负责制定和实施；

2.业务性战略即是企业总体性战略的一部分，又有一定的独立性，是总体性战略的子战略，是战略体系的第二层次；

3.业务性战略在符合总体性战略的原则下，规划和实施具体战略业务单元的使命、目标和具体任务；

4.业务性战略具体指导各经营单位的重大决策和行动方案，回答了具体业务领域内，企业如何展开经营活动。

‍第三，职能性战略，‍ 主要体现为：

1.职能性战略是为贯彻、实施和支持上述总体性战略与业务性战略而在特定的职能领域制定的子战略；

2.职能性战略主要回答了具体职能部门如何卓有成效地开展工作的问题，使企业资源的利用率实现最大化；

3.职能性战略比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致；

4.职能层战略主要涉及具体执行和操作问题，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

‍总体性战略、业务性战略与职能性战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。‍

企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境。每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。

所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

‍虽然前面提到了企业战略具有高层性，但是这个业务性战略、职能性战略并不冲突。‍各层战略都有一个度，如果太细太具体了就是执行层面的问题，而不属于战略范畴。

综上所述：

1.管理者要想成为领导者和企业家，就必须具有战略思维，战略思维是士兵成为将军的最佳路径；

2.企业要长远发展，实现宏伟的目标就必须要制定清晰的战略；

3.企业战略需要总体性战略、业务性战略和职能性战略的有效结合；

4.战术上的勤奋，永远弥补不了战略上的缺失，您的雄才大略来自于战略而非战术。