10月11日上午，两江投资集团召开企业文化建设第八次双周例会，围绕“企业文化建设与公司人力资源管理制度建设（干部队伍建设）的关系” “企业文化建设与公司发展战略的关系”两个主题进行交流研讨。集团党委副书记、工会主席蒋兴益出席会议并讲话。

蒋兴益指出，集团企业文化建设要抓好“关键少数”，坚持好、落实好双周例会分享机制，以“关键少数”带头引领，加深对企业文化的认识与理解，加强企业文化与工作实际的结合与共促，进一步强化“心力”建设，从而使集团上下“力出一孔、利出一孔”，推动集团高质量发展。

蒋兴益强调，企业文化建设的本质就是组织转型与能力建设的过程，企业文化是组织变革重要的启动引擎，是组织变革最具活力的能量。要建立与企业文化相匹配的职级薪酬、培训学习、评价考核等人力资源管理制度，以企业文化为导向，以制度建设为保障，推动企业文化融入制度、刻入思想、深入行动。

蒋兴益强调，企业文化对企业战略产生导向性影响，战略是企业文化形成的关键决定因素，两者同频共振，共同驱动企业发展。当前集团处于转型改革的关键时期，在企业文化建设过程中，要统筹谋划一盘棋，要树立文化战略这一认识，建立与集团改革转型相适应的企业文化体系，作为“城市功能、产业培育、薪酬激励、企业文化”“四轮驱动”的重要一轮，赋能集团转型改革发展。要在集团《企业价值纲领》基础上，做好《企业文化落地规划》建设，促进企业文化落地生根。

黎婷 人才发展集团党支部副书记、总经理

企业文化和人力资源管理的落点和根本都是“人”，两者的目的都是“以为人本”，企业文化是对人的“软管理”，人力资源管理是对人的“硬管理”。企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化落地的路径和载体。企业文化渗透在人才选育用留的每一个环节中，选人宣导企业文化、育人浸润企业文化、用人激活企业文化、留人依赖企业文化。

杨方顺 集团投资发展部副部长

企业文化和企业战略是企业发展的两大法宝。正确的企业战略一定是服从于使命与愿景的统领，服从于核心价值观的约束；优秀的企业文化也一定会给企业形成有效的战略提供指导。就当前集团转型改革而言，企业战略要发挥引领作用，企业文化要发挥引导作用，两者一体推进、同向发力、同时发力。

会议还通报了集团企业文化建设近期工作计划及安排。

集团行政部（宣传部）、党群人事部企业文化建设工作相关人员，各子公司企业文化建设工作分管领导、部门负责人参加会议。

通讯员：行政部（宣传部）