自《两江投资集团企业价值纲领》（以下简称纲领）下发以来，人才发展集团以《纲领》为指引，认真落实集团企业文化建设子公司落地推进工作各项部署，围绕理论学习、文化活动、制度建设、文化宣传等方面，多措并举促进集团企业文化落地生根。

抓理论学习提高思想认识。利用党支部集中学习、“三会一课”、员工大会等多种形式，组织公司班子、部门负责人开展集团企业文化建设落地推进宣讲，通过多轮学反复讲，不断加强员工对集团企业文化的认识和理解，累计组织宣讲13场，参加宣讲人数近300人次。印发《纲领》学习手册近100本，下发到公司每一位员工，确保人手一册随时学，全面提升文化认知，加深文化认同。

抓文化活动促进思想凝聚。鼓励员工积极参与集团“企业文化我来写”“企业文化我来讲”“企业文化节”等活动，自觉做集团文化建设的践行者和推动者。针对集团《纲领》内容，梳理企业文化题库，鼓励员工深学、细学，为企业文化知识竞赛做好准备。

抓制度建设加强文化落地。根据集团《纲领》倡导的价值观，检视公司经营管理、组织建设和人力资源等流程制度，优化业务流程，梳理岗位流程25人，提高公司标准化规范化水平。加强制度管控，修订完善公司《合同管理办法》《2023年绩效考核办法》等4项制度，进一步完善公司制度体系。大力开展中干价值观考核评价，提高全体干部职工对集团价值观的认同，为公司人力资源管理提供重要参考依据。

抓文化宣传强化氛围营造。线上线下相结合，线上利用公司“一网两号N平台”，积极转发集团企业文化建设相关信息，线下在办公大楼内部投放集团使命、愿景、价值观、企业精神等，营造文化建设良好氛围，让企业文化在潜移默化中入脑入心，成为员工的思想自觉和行为自觉。

通讯员：人才发展集团